FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS
Institución Universitaria Politécnico Gran
colombiano
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Resumen
Fortipasta en el año 2005 deciden implementar Werenhause Management System
(WMS). El proceso de implementación duro alrededor de año y medio y durante los
dos últimos meses en vivo con WMS las ventas había disminuido un 40%.
Al implementar WMS es controlar el movimiento y almacenamiento de materiales
entre bodegas de producto terminado. La lógica básica de un WMS utiliza una
combinación de un SKU, localización, cantidad, unidad de medida, e información de
la orden para determinar dónde almacenar y recoger materiales y en que secuencia
hacerlo.
La lógica básica de un WMS se utiliza una combinación de un SKU, localización,
cantidad, unidad de medida, e información de la orden para determinar donde
almacenar y recoger materiales y en qué frecuencia hacerlo.
Podemos analizar que cuando la compañía decide implementar este WMS, se ven
reflejados resultados poco alentadores, lo cual indica que hizo falta de capacitación
para ver los resultados esperados con este nuevo sistema.
Existen conflictos entre Roles de seguridad del Sistema SAP R/3 y WMS. Los
usuarios están compartiendo claves con el fin de garantizar la operación. El sistema
WMS menciona posiciones vacías listas para ubicar producto proveniente de las
plantas de producción, pero físicamente estas ya están ocupadas con producto igual
o diferente al que sistema menciona. También se presenta la situación que los
productos que se asignan para despachos no son encontrados. Implementar el
WMS, SAP teniendo en cuenta los cambios que deben tener en cuenta que se van
a ver reflejados al no a ver una capacitación de alta calidad para evitar caos en la
producción y todo lo que esto puede llegar alterar en la organización que llevaba la
empresa.
Asegurar un plan de capacitación a todo el personal de la empresa acerca de todo
el sistema WMS, dirigido a los líderes de cada área y a la totalidad del personal de la
bodega.
Tener personal capacitado idóneo para ejecutar con responsabilidad las nuevas
implementaciones, ya que todos estos pueden afectar de alguna manera el cómo se
lleva el control, de producción .inventarios y bodega.
Generar compromiso, responsabilidad, competitividad a través de la disciplina de
realizar las actividades e informes de nuevas opciones que permitan adaptarse a los
nuevos entornos del mercado.
Revisando el caso Fortipasta se evidencia errores en la forma de implementación de
WMS, fueron varias entre ellas la renuncia del encargado del proyecto, como se
observó el dejo el toda la información sobre lo que se había adelantado y dejo su
puesto, la siguiente falla fue ascender a una persona que no tenía las aptitudes
