Caso de estudio “El reto del Talento en la Unidad Educativa Andina”
La Unidad Educativa Andina, con más de 20 años de trayectoria en Quito, ha tenido un
crecimiento rápido en los últimos 5 años. Actualmente cuenta con 55 docentes, 5 coordinadores
académicos, 3 directores de área y 1 directora general.
Sin embargo, la organización enfrenta varios problemas:
• Alta rotación de docentes nuevos.
• Confusión sobre funciones y jerarquías.
• Falta de motivación en el equipo docente de secundaria.
• Bajo rendimiento en procesos de evaluación de desempeño.
• Conflictos de comunicación entre coordinadores y jefes de departamento.
La directora general, Dra. Ana Morales, ha solicitado al área de Talento Humano
elaborar un plan que incluya:
1. Una descripción clara de los cargos.
2. Revisión del organigrama institucional.
3. Diagnóstico del clima laboral.
4. Aplicación de teorías psicológicas para entender los comportamientos del personal.
5. Propuestas para mejorar la motivación y permanencia del personal.
TAREAS A REALIZAR:
1) PROPUESTA DE NUEVO ORGANIGRAMA
Justificación:
Este organigrama formal mantiene una estructura clara y jerárquica que facilita la
comunicación y define responsabilidades. Los Directores de Área supervisan a los
Coordinadores Académicos, quienes a su vez gestionan directamente a los docentes. Esto
reduce la confusión sobre funciones y jerarquías, ya que cada nivel tiene un rol definido y una
línea de reporte clara, lo cual es fundamental para mejorar la organización y el clima laboral.
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR UNIVERSITARIO ORIENTE
CARRERA Y
NIVEL
TECNOLOGÍA SUPERIOR UNIVERSITARIA EN CONTABILIDAD Y ASESORÍA
TRIBUTARIA
CONTABILIDAD II A
ASIGNATURA:
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
TEMA A
DESARROLLAR:
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
APELLIDOS Y
NOMBRES:
• AREVALO JIMENEZ NADIA SUSANA
• CAMACHO AREVALO KARLA YULISSA
• CALZADA MARQUEZ CARMEN SUSANA
• DELGADO DIAZ JENNYFFER ALEXANDRA
