CASO 1 EMPRESA CREATIVE, Monografías, Ensayos de Análisis Financiero

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ANÁLISIS FINANCIERO Y VALORACIÓN DE

PROYECTOS

CASO 1

Alumno:

Camila Díaz Herrera

Arequipa – Perú

MAYO 2023

CASO PRÁCTICO - ANÁLISIS FINANCIERO Y VALORACIÓN DE PROYECTOS

Como director financiero de la empresa CREATIVE SA, presenta los siguientes datos con el objetivo de llevar a cabo un diagnóstico de su situación y poder tomar decisiones frente a un nuevo proyecto de la empresa.

2. Analizar e interpretar los resultados obtenidos y realizar las correspondientes recomendaciones operativas. Después de realizar el cálculo de los RATIOS PMC y PMP podemos entender que:
   • CREATIVE una empresa con riesgo medio, ya que el periodo medio de pago debería ser superior a periodo medio de cobro, cosa que no se da en la empresa. Por los resultados obtenidos podrían verse afectados y no contar con la solvencia para cubrir obligaciones en el corto plazo
   • El problema se encuentra en una tendencia de aumento, dando mayor crédito a clientes y teniendo pagos inmediatos a proveedores
   • El año 2015 fue un año atípico ya que comparando con el 2014, existe una diferencia en venta considerable
   • El ratio periodo medio de cobro el 2016 decreció un 13% en el año 2016. Respecto al 2014 y 2015 aumentó 4%, siendo negativo. La empresa CREATIVE no cuenta con mucha liquidez debido a su PMC.
   • El ratio periodo medio de pago el año 2016 decreció 34% y 25% respecto al 2015 y 2014. Esto puede indicar que empezaron a esperar el cobro para recién pagar a sus proveedores, esa decisión podría afectar la relación que tiene con los mismos. Recomendaciones operativas para la empresa:
   • Una recomendación inicial e indispensable es mejorar la diferencia de PMC y PMP, sin perjudicar su PMP. Se entiende que si no tienen liquidez sus pagos se podrían ver afectados pero eso a largo plaza afectaría relación con proveedores los cuales podrían negar los recursos por lo que podrían recurrir un financiamiento o préstamo externo
   • La diferencia de PMC y PMP debería mejorar ya que las ventas el 2016 está en tendencia de crecimiento. Deben reforzar para mejorar el PMC, mejorar su tiempo de entrega para una facturación óptima y con ello el cobro en el tiempo indicado.
   • Una forma de asegurar que el PMP sea el adecuado es condicionar de alguna manera la comisión que recibe el vendedor; si su cliente no cancela no recibe el total de la comisión por morosidad.
   • Tener procedimientos para poder dar crédito a ciertos clientes y con otros trabajar al contado. Se podría tener un bono de descuento para clientes con pago inmediato; los cuales ayudarían con la liquidez de la empresa.