hacer grafico de cada inciso
Se pide:
a)
Precio por unidad
Costos variables
Materiales
Gastos Ind. Fabricac.
Margen de contribucion
Costos fijos totales (mensuales)
b) ¿Cuál de las siguiente opciones conviene más? (Tome en cuenta los datos del inciso a):
c)
d)
e)
graficar
Precio de venta del motor en el mercado
Costos variables de la fabricacion del motor
La empresa se encuentra en unproceso de planeacion, y entre otras cosas ha calculado que necesita vender
motores al año para encontrarse en el punto de equilibrio.
Se pide:
1.- Los costos fijos totales con la informacion presentada son (subraye la respuesta correcta)
a) $ 8,000 b) $ 2'000,000
c) $ 20,000
d) $ 10,000 e) Ninguna de las anteriores
2.-
Si los costos fijos se incrementan a
suponiendo que todas las demas variables
permanecen constantes, ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio en número de motores?
a) $ 1,500 b) $ 2'500
c) $ 1,250
d) $ 1,505 e) Ninguna de las anteriores
graficar
Costos fijos al año.
Costos variables
por mesa.
Precio de Venta por mesa.
Capacidad normal
por mesa.
Se pide:
1.-
Cuantas mesas debe vender la compañía para obtener una utilidad de
antes de impuestos?
a) 615 b) 740 c) 804 d) 231 e) Ninguna de las anteriores
5.4 Se presenta la estructura de costos de una empresa que se dedica a la fabricacion de mesas de madera:
$50,000
$40
$170
5,000
$30,000
$7,000
$5,000
1,000
$3,000,000
$3,000
$200,000
2. Bajar los costos variables 10%
3. Incrementar el margen de contribucion en $ 250.
4. Reducir 10% los costos fijos
5.2 A continuacion se presentan los datos relativos a las operaciones de Emosa, S.A., empresa que se dedica
a la fabricacuion de motores industriales de 100 hp, unico producto que fabrica.
5.7 La empresa Telesonido,S.A. tiene dos divisiones: la division de televisores y la division de estereofonicos-
El producto de la division de televisores es la television de color imperial. El gerente divisional esta confundido
en cuanto a que decision tomar respecto a los aumentos o disminuciones de precio y costos, por lo que pide
asesoria para evaluar diferentes alternativas.
Calcule el punto de equilibrio anual de la division de televisores a partir de la siguiente informacion (en
unidades y en pesos).
$5,000
$1,000
$1,000
$2,000