La Cadena de Suministros: Objetivos, Fases y Visualización, Apuntes de Logística

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1 Taller De Administración Logística

Giseth Patricia Angola De La Rosa

Octubre de 2018

Unigermana

Negocios Internacionales

Administración Logística

Tabla de contenido

Cadena de suministro....................................................................................................................... 4

1. Objetivo de una cadena de suministro y explicar el impacto de las decisiones relacionadas con esta en el éxito de una empresa............................................................................................. 4
2. Las tres fases clave de decisión en una cadena de suministros y explicar la importancia de cada una. 3. Describir la visualización del ciclo y de empuje/tirón de una cadena de suministro.................................................................................................................................................... (^46) La cadena de suministros son los procesos y flujos que ocurren dentro y entre diferentes etapas las cuales tienen como finalizad satisfacer la necesidad de los oferentes por un producto estos son:............................................................................................................................................... 6 Visualización de ciclo: sucesivas de una cadena de suministros.Son cuatro ciclos de proceso: se dividen en varios ciclos cada uno realizado entre dos etapas....................................... 6 a) - ciclo de pedido de cliente...................................................................................................... 6 b) - ciclo de reabastecimiento...................................................................................................... 6 c) - ciclo de fabricación................................................................................................................ 6 d) Visualización de empuje/tirón: - ciclo de adquisición............................................................................................................... se dividen en dos categorías dependiendo si se desarrollan en 6 respuesta de pedido o anticipación del mismo pedido. los de tirón inician con el pedido del cliente y los de empuje se inician y desarrollan con la anticipación del pedido del cliente........ 6
3. Clasificar los procesos macro de la cadena de suministros en una empresa........................... 6

Cadena de suministro....................................................................................................................... 4

1. Objetivo de una cadena de suministro y explicar el impacto de las decisiones relacionadas con esta en el éxito de una empresa............................................................................................. 4
2. Las tres fases clave de decisión en una cadena de suministros y explicar la importancia de cada una....................................................................................................................................... 4
3. Describir la visualización del ciclo y de empuje/tirón de una cadena de suministro.............. 6 La cadena de suministros son los procesos y flujos que ocurren dentro y entre diferentes etapas las cuales tienen como finalizad satisfacer la necesidad de los oferentes por un producto estos son: Visualización de ciclo: ............................................................................................................................................... se dividen en varios ciclos cada uno realizado entre dos etapas 6 sucesivas de una cadena de suministros.Son cuatro ciclos de proceso:....................................... 6 a) - ciclo de pedido de cliente...................................................................................................... 6 b) - ciclo de reabastecimiento...................................................................................................... 6 c) d) - ciclo de fabricación- ciclo de adquisición............................................................................................................................................................................................................................... (^66) Visualización de empuje/tirón: se dividen en dos categorías dependiendo si se desarrollan en respuesta de pedido o anticipación del mismo pedido. los de tirón inician con el pedido del cliente y los de empuje se inician y desarrollan con la anticipación del pedido del cliente........ 6

Cadena de suministro Para llegar a tener éxito y mayor productividad en una empresa se necesita una buena organización y enfoque en la cadena de suministros; aspectos que nos muestra cómo se diseña, se planea y opera esta cadena en el frente al desempeño estratégico, de planeación y operación de avances desde la información, el seguimiento, la necesidad en el mercado y de los clientes; partes involucradas directa o indirectamente con la finalidad de satisfacer lo que quiere un cliente.

1. Objetivo de una cadena de suministro y explicar el impacto de las decisiones relacionadas con esta en el éxito de una empresa. La cadena de suministros tiene como objetivo maximizar el valor total generado; o también superávit de la cadena de suministro lo cual es la diferencia entre el pago efectuado por el cliente del producto final y los costos en que se genera para cumplir con el pedido. 2. Las tres fases clave de decisión en una cadena de suministros y explicar la importancia de cada una. La cadena de suministros exitosa depende de muchas decisiones relacionadas con el flujo de información, productos y fondos; con la finalidad de aumentar el superávit de la cadena de distribución, estas son según la frecuencia de cada decisión y el tiempo durante el cual se da efecto a una fase de decisión. Es decir que cada decisión debe ser objetiva hacia la incertidumbre de un futuro. Estas son:  Estrategia o diseño de la cadena de suministro: aquí una compañía decidirá como diseñar la cadena de suministro en un periodo de años futuro; cual debe ser la configuración, como se asignan los recursos, y los procesos que beberá desarrollar casa etapa. Las decisiones se basan en la ubicación, las capacidades de producción, e instalaciones de almacenamiento. Los productos que se vayan a fabricar o almacenar en varios sitios, los modos de transporte que se utilizaran en embargue y la información que se empleara.  Planeación de la cadena de suministro: para las decisiones de esta fase se desarrollan en un periodo de tiempo de un trimestre a un año; la configuración de la fase estratégica se mantiene fija; restricciones para la planeación, como meta el maximizar el superávit en un futuro de planeación dadas las restricciones ocasionadas por la fase estratégica o de

diseño. Se hace la planeación con un pronóstico para un año venidero de demanda y otros factores, como costos y precios en diferentes mercados. Teniendo como componentes el lugar, la subcontratación de fabricación las políticas de inventario que se seguirán y la temporarización y tamaño de comercialización y precios.  Operación de la cadena de sumisnitros: el horizonte de tiempo es semanal o diario; se toman decisiones segun de los pedidos de los clientes individuales. En las operaciones la configuración se determina fija y las prácticas de palneación ya están definidas; teniendo como meta manejar de la mejor manera la entrada de pedidos de los clientes. Los determinantes de esta fase son asignación de inventario o producción, fijan fechas de terminación, listas de selección de almacén, pedido a embarque particular, programas de entrega de camiones, y reabastecimiento. Las decisiones se toman a corto plazo, con una poca demanda por consecuencia de las restriciones de organización y políticas de planeación; teniendo como meta explotar la reduccion de incertidumbre y optimizar el desempeño.

Conclusión