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Audi Motors está considerando tres sitios A, B y C dónde ubicar una fábrica para construir, Ejercicios de Distribución y Utilización de Energía

Audi Motors está considerando tres sitios A, B y C dónde ubicar una fábrica para construir su nuevo modelo de automóvil, el Audi SUV XL500. La meta es abrir en un sitio de costo mínimo, donde el costo se mide con el costo fijo anual más los costos variables de producción. Audi a recopilado los siguientes datos:

Tipo: Ejercicios

2022/2023

Subido el 10/09/2024

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ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA
DE CHIMBORAZO
LOGISTICA DE CADENA DE
ABASTECIMIENTO
FACULTAD DE MECÁNICA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
INTEGRANTES: CÓDIGOS:
Alex Paredes 6765
Katherine Armas 6480
Yajaira Guamán 6434
Karin Moreno 6449
DOCENTE: ING. IVAN ACOSTA
NIVEL: 7
PERÍODO: Abril 2021 –Septiembre 2021
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¡Descarga Audi Motors está considerando tres sitios A, B y C dónde ubicar una fábrica para construir y más Ejercicios en PDF de Distribución y Utilización de Energía solo en Docsity!

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA

DE CHIMBORAZO

LOGISTICA DE CADENA DE

ABASTECIMIENTO

FACULTAD DE MECÁNICA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

INTEGRANTES: CÓDIGOS:

Alex Paredes 6765

Katherine Armas 6480

Yajaira Guamán 6434

Karin Moreno 6449

DOCENTE: ING. IVAN ACOSTA

NIVEL: 7

PERÍODO: Abril 2021 –Septiembre 2021

EJERCICIO 4

Audi Motors está considerando tres sitios A, B y C dónde ubicar una fábrica para construir su nuevo modelo de automóvil, el Audi SUV XL500. La meta es abrir en un sitio de costo mínimo, donde el costo se mide con el costo fijo anual más los costos variables de producción

Audi ha recopilado los siguientes datos: La compañía sabe que producirá entre 0 y 600, SUV XL500 en la nueva planta cada año, pero, hasta ahora, es todo el conocimiento que tiene acerca de los planes de producción. ¿Para cuáles valores del volumen de producción, V, si es que existen, es recomendable el sitio C?

Solución:

Intersección A-B

CT (^) A =CTB C F (^) A +( CV (^) A∗ Q)= CFB +(CV (^) B∗Q) 10,000,000+(2,500 Q)= 20,000,000 +( 2,000 Q) 500 Q=1 0,000, Q=20,

Intersección A-C CT (^) A =CTC CFA +(CV (^) A∗Q)= CFC +( CV (^) C ∗Q) 10,000,000+(2,500 Q)= 2 5 , 000,000+( 1 , 000 Q) 1,500 Q= 15 , 000, Q=1 0,

Intersección B-C

CT (^) B =CT (^) C

10,000 unidades es recomendable el sitio A (representado por la línea AZUL) y a partir de las 10,000 unidades es 100% factible el sitio C (representado por la línea GRIS) ya que este es en el que menos costos existirá a comparación del sitio A y B por ende es más económico.

De igual forma se observa en la gráfica que la línea GRIS que representa el sitio C va en ascenso (tanto como aumenta la demanda, aumenta los costos), sin embargo, en el caso que la demanda sea 600,000 unidades se garantiza de igual forma que seguirá siendo el sitio más factible para la empresa a comparación del sitio A y B, ya que existen menos costos y resulta más económico.

EJERCICIO 5

En la tabla siguiente se muestran los costos fijos y variables de tres sitios potenciales para instalar una planta manufacturera de sillas:

a) ¿En qué rango de producción es óptima cada localización?

b) Para una producción de 200 unidades, ¿qué sitio es el mejor?

Solución:

Intersección A-B CT (^) A =CTB CFA +(CV (^) A∗Q)= CFB+( CV (^) B∗ Q) 500 +( 11 Q)= 1,000 +( 7 Q) 4 Q=50 0 Q=12 5

Intersección A-C

CT (^) A =CTC

CFA +(CV A∗Q)= CFC +( CV C ∗Q)

500 +( 11 Q)=1,7 00+( 4 Q)

7 Q=1,2 00

Q=1 71,

Intersección B-C

CT (^) B =CT (^) C CFB+(CV (^) B∗Q)= CFC +( CVC∗ Q) 1 , 000 +( 7 Q)= 1,7 00 +( 4 Q) 3 Q=7 00 Q=233,

GRAFICA

Literal A: ¿En qué rango de producción es óptima cada localización?

(^00 50 100 150 200 250 )

500

1,

1,

2,

2,

3,

3,

GRÁFICA DE LOCALIZACIÓN

CTA CTB CTC

Q

COSTO TOTAL

INTERPRETACIÓN

En el segundo análisis se observa en la gráfica que tomando en cuenta que, para una producción de 200 unidades, el sitio potencial más factible es el sitio potencial B (representada por la línea NARANJA) en el cual se obtendrían menos costos a comparación del sitio A y C por ende es más económica; sin embargo, se tendría que seguir controlando los costos ya que podría cambiar y esto no es favorable para la empresa.

B