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Una introducción a los conceptos y antecedentes históricos de la administración y las organizaciones. Abarca temas como las escuelas de administración, el enfoque humanista, la teoría burocrática, la teoría de sistemas y la teoría de contingencia. También se explican los elementos clave de las organizaciones y los principios fundamentales de la administración, como la coordinación de recursos, la productividad, la calidad, la eficiencia y la competitividad. El documento proporciona una base sólida para comprender los fundamentos de la administración y su evolución a lo largo del tiempo, lo que lo convierte en un recurso valioso para estudiantes y profesionales interesados en este campo.
Tipo: Apuntes
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Temario Administración Las organizaciones Proceso administrativo Proceso administrativo proactivo Evaluación de la administración Cultura organizacional Diversidad cultural Unidad 1: Introducción a la administración y a las organizaciones 1.1 Conceptos Administración Gestión Proceso Optimizar Recursos Eficiencia Eficacia Conocimiento Calidad Productividad Competitividad Crecimiento Desarrollo Rentabilidad Globalización I.A. Innovación Responsabilidad social Información Datos 1.2 Antecedentes históricos y evolución de la administración Época primitiva Grandes civilizaciones (2150 A.C. – 500 A.C.) Antigüedad grecolatina (500 A.C. – 400 D.C.) Edad media (400 – 1400) Edad moderna: renacimiento y reforma (1400 – 1700) Revolución industrial (1700 – 1900) Siglo XX Escuelas de la administración y sus principales autores Enfoque clásico y se divide en administración científica (Winslow Taylor 1911) y administración general (Henry Fayol).
Reflexiono profundamente sobre la complejidad de las organizaciones humanas, a partir de sus propias experiencias en diversas empresas. Su principal preocupación fue el pensar en los complejos intersticios de los problemas de la organización. ¿Cómo conjugar de manera eficiente los deseos egoístas personales con las metas de la organización colectiva? Por la importancia de esta pregunta latente en toda organización. Barnard se enfoca en la negociación. Abraham Maslow (1943) La jerarquía de las necesidades se configura como uno de los intentos mas ilustres por comprender este carácter complejo de la motivación humana. Enumera una lista de prioridades que ascienden en orden jerárquico. Pirámide de Maslow Enfoque de organizaciones Teoría burocrática La teoría burocrática fue desarrollada por un sociólogo y economista político alemán Max Weber (1864-1920). Según él, la burocracia es la forma más eficiente de organización, y ésta cuenta con una línea bien definida de autoridad. Tiene reglas y reglamentos claros, las cuales son estrictamente seguidas. Teoría de sistemas La teoría de sistemas en administración de empresas es una concepción de las empresas u organizaciones como un sistema, compuesto por partes relacionadas entre sí que se relaciona también con el mundo externo. Teoría de contingencia La teoría de la contingencia situacional, también conocida como liderazgo situacional, establece que cada situación de liderazgo es diferente y requiere un tipo específico de líder. El control situacional en cada caso depende de cuánta influencia y poder tengas como líder. 1.3 Las organizaciones y la administración Organizaciones Es un sistema social formado por un grupo de personas enfocadas en un objetivo en común a lograr dentro de un tiempo, espacio y cultura determinada. En toda organización se plantean normas, metas y ejes que ayudan a lograr la misión. Elementos de una organización
Un fin (objetivo) Tipos de organización (ganancia, estructura, propiedad, tamaño) Administración Es el proceso de coordinación de recursos para obtener la máxima productividad, calidad, eficiencia, eficacia y competitividad en el logro de los objetivos de una organización (Münch Lourdes) Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo (PEARSON EDUCACION 2010). La administración es un proceso a través del cual se coordinan, y optimizan los recursos de un grupo social con el fin de lograr la máxima eficacia, calidad, productividad y competitividad en la consecución de sus objetivos (Patiño G. Félix).