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Apuntes clase de hidráulica semana 5, Apuntes de Hidráulica e hidrología 2

Estos son apuntes de un ejercicio de hidraulica

Tipo: Apuntes

2024/2025

Subido el 05/03/2025

julio-mendoza-25
julio-mendoza-25 🇨🇴

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DIEGO MONTAÑEZ
CURVA DE INGRESOS VS EGRESOS DE UN PROYECTO
La curva de gastos en un proyecto suele seguir una forma en "S" debido a la naturaleza del
ciclo de vida del proyecto:
Fases del proyecto y comportamiento de los gastos
Fase de Inicio (Meses 1-3)
Actividades: Planificación, estudios de factibilidad, obtención de permisos, diseño
inicial.
Gastos: Bajos, ya que se invierte principalmente en planificación y preparación.
Fase de Ejecución o Crecimiento Rápido (Meses 4-8)
Actividades: Construcción, adquisición de materiales, contratación de mano de
obra.
Gastos: Aumentan rápidamente debido a la compra de equipos, pago de salarios y
costos de construcción.
Fase de Maduración y Cierre (Meses 9-12)
Actividades: Ajustes finales, pruebas, inspecciones, entrega del proyecto.
Gastos: Se reducen, ya que la mayor parte del trabajo ya está terminado.
¿Para qué sirve la curva de gastos?
Control de Presupuesto: Permite monitorear si los costos están dentro de lo planeado.
Gestión de Riesgos: Identifica desviaciones y ayuda a tomar acciones correctivas.
Previsión de Flujo de Caja: Ayuda a planificar la disponibilidad de fondos.
¿Cómo se usa en la práctica?
Comparación con el presupuesto planificado: Si los gastos acumulados están por
encima de la curva esperada, podría haber sobrecostos.
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DIEGO MONTAÑEZ

CURVA DE INGRESOS VS EGRESOS DE UN PROYECTO

La curva de gastos en un proyecto suele seguir una forma en "S" debido a la naturaleza del ciclo de vida del proyecto: Fases del proyecto y comportamiento de los gastosFase de Inicio (Meses 1-3)  Actividades: Planificación, estudios de factibilidad, obtención de permisos, diseño inicial.  Gastos: Bajos, ya que se invierte principalmente en planificación y preparación.  Fase de Ejecución o Crecimiento Rápido (Meses 4-8)  Actividades: Construcción, adquisición de materiales, contratación de mano de obra.  Gastos: Aumentan rápidamente debido a la compra de equipos, pago de salarios y costos de construcción.  Fase de Maduración y Cierre (Meses 9-12)  Actividades: Ajustes finales, pruebas, inspecciones, entrega del proyecto.  Gastos: Se reducen, ya que la mayor parte del trabajo ya está terminado. ¿Para qué sirve la curva de gastos?Control de Presupuesto: Permite monitorear si los costos están dentro de lo planeado. ✔ Gestión de Riesgos: Identifica desviaciones y ayuda a tomar acciones correctivas. ✔ Previsión de Flujo de Caja: Ayuda a planificar la disponibilidad de fondos. ¿Cómo se usa en la práctica?Comparación con el presupuesto planificado: Si los gastos acumulados están por encima de la curva esperada, podría haber sobrecostos.

Fase de Ejecución y Mayor Actividad (Meses 4-8)Egresos: Aumentan rápidamente porque aquí se ejecutan las actividades principales, como construcción, compra de materiales y contratación de personal.  Ingresos: También comienzan a crecer, pero con un desfase. Esto refleja que los pagos por el trabajo realizado llegan después de cumplir ciertos hitos.  Fase de Maduración y Cierre (Meses 9-12)Egresos: Se reducen, ya que el proyecto entra en su etapa final, con ajustes y entrega del producto final.  Ingresos: Siguen creciendo hasta alcanzar el equilibrio o superarlo. Interpretación Clave o Desfase entre ingresos y egresos:  En los primeros meses, los egresos superan a los ingresos, lo que indica la necesidad de financiamiento inicial.  A medida que avanza el proyecto, los ingresos empiezan a igualar los egresos. o Punto de equilibrio financiero:  Cuando ambas curvas se encuentran o los ingresos superan los egresos, el proyecto deja de necesitar financiamiento externo y empieza a generar beneficios. o Gestión de flujo de caja:  Si el desfase es muy grande, la empresa debe buscar financiamiento para cubrir los costos iniciales.  Si los ingresos son constantes y bien planificados, el impacto financiero será menor.  Conclusión Esta gráfica ayuda a evaluar la viabilidad financiera de un proyecto. Un desfase muy amplio entre egresos e ingresos podría indicar problemas de flujo de caja, mientras que un equilibrio temprano sugiere un buen manejo financiero.