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Anexo de las estrategias financieras, Monografías, Ensayos de Dirección Estratégica

Aquí se ven las estrategias financieras

Tipo: Monografías, Ensayos

2024/2025

Subido el 14/05/2025

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LAS REGLAS PARA DIRIGIR AL EQUIPO
AQUÍ NOS HABLA ACERCA DEL AUTENTICO PAPEL DEL DIRECTIVO YA QUE ESTE MAS ALLA
DE DIRIGIR PERSONAS SE BASA EN SABER DIRIGIR PROCESOS PUESTO QUE LAS PERSONAS
SE PUEDEN AUTODIRIGIR A SI MISMAS, YA QUE SI ALGUN DIA LAS PERSONAS FUERAN
REEMPLAZADAS POR MAQUINAS AUN ASI HABRIA NECESIDAD DE SABER DIRIGIR LOS
PROCESOS ESTRATEGICAMENTE. AQUÍ NOS HABLA DE QUE UN BUEN LIDER DBE DARLES
LA FACULTAD A CADA UNO DE LOS INTEGRANTES DE SU EQUIPO DE DIRIGIRSE A SI MISMOS
LUEGO VIENE LA IMPLICACION EMOCIONAL Y LOS OBJETIVOS REALISTAS
AQUÍ NOS HABLA ACERCA DE LA IMPORTANCIA DE QUE UN DIRECTIVO IMPLIQUE
EMOCIONAL MENTE EN SU EQUIPO, DE QUE CONECTE CON SU EQUIPO PARA SACAR
MAYOR PROVECHO POSIBLE DE CADA UNO DE SU PERSONAL. YA QUE CUANDO UNA
PERSONA LLEGA ASU TRABAJO BUSCANDO O ANSIANDO LA HORA DE SALIDA AHÍ ES
CUANDO EL LIDER TAL VEZ ESTE HACIENDO MAL SU TRABAJO YA QUE NO ESTA SACANDO
EL MEJOR PROVECHO O EL MAYOR POTENCIAL DE SU PERSONAL, POR EL CONTRARIO
CUANDO UNA PERSONA LLEGA CON EMOCION A SU TRABAJO SABIENDO QUE SERA
INCLUIDA, ENTRENADA, CAPACITADA, RETADA AHÍ ES CUANDO EL LIDER HACE BIEN LAS
COSAS PUESTO QUE SACA LO MEJOR DE SU PERSONAL HACIENDO QUE SU EQUIPO
TRABAJE O HAGA EL MAYOR TRABAJO POSIBLE DE LA MEJOR MANERA POSIBLE
DE AHÍ VIENE LO QUE SON LOS OBJETIVOS REALISTAS
ESTO SE REFIERE A QUE HAY QUE FIJAR METAS ALCANZABLES Y RAZONABLES, QUE SEAN
REALISTAS Y QUE VAYAN DE LA MANO O QUE SEAN JUSTIFICADAS DE HECHOS Y GRAFICOS
DE ESTA MANERA EL EQUIPO NO TENDRA DIFICULTAD EN ALCANZAR LOS OBJETIVOS
LUEGO TENEMOS LO QUE SON LAS REUNIONES EFICACES
EL AUTOR NOS DICE QUE ES IMPORTANTE REALIZAR REUNIONES REALMENTE EFICACES
QUE EL OBJETIVO ATRATA SE INFORME CON ANTICIPACION, PARA QUE DE ESTA FORMA
TODO SEA MAS RAPIDO Y NUESTRO EQUIPO YA SE ENCUENTRE AL TANTO DE QUE ES LO
QUE SE PLATICARA EN LA REUNION, ASI MISMO EL AUTOR NOS RECOMIENDA QUE LA
INFORMACION SE EXPRESE LO MAS CONCISO POSIBLE Y NOS DICE QUE COMO
RECOMENDACIÓN LAS REUNIONES SEAN A LA HORA DE LA SALIDA PUESTO QUE EL
PERSONAL ANHELARA DE ESTA FORMA QUERER IRSE A SU CASA RAPIDAMENTE
ESPERANDO ASI QUE LA REUNION SEA LO MAS EFICAZ POSIBLE EN CAMBIO SI SE REALIZA
POR LA MAÑANA POR LO REGULAR SIEMPRE LAS PERSONAS LLEGAN CON LA ATENCION EN
EL TRABAJO PENDIENTE A REALIZAR Y TAMBIE NOS ACONSEJA QUE LAS REUNIONES
PUEDEN SER MAS ESTRATEGICAS SI NO LAS AGENDAN A UNA HORA EXACTA COMO A LAS 4
EN PUNTO SI NO 4.10 DE ESTA FORMA LES PARECE MAS INTERESANTE AL EQUIPO Y LOS
INCENTIVA A SER MAS PUNTUALES
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¡Descarga Anexo de las estrategias financieras y más Monografías, Ensayos en PDF de Dirección Estratégica solo en Docsity!

LAS REGLAS PARA DIRIGIR AL EQUIPO

AQUÍ NOS HABLA ACERCA DEL AUTENTICO PAPEL DEL DIRECTIVO YA QUE ESTE MAS ALLA

DE DIRIGIR PERSONAS SE BASA EN SABER DIRIGIR PROCESOS PUESTO QUE LAS PERSONAS

SE PUEDEN AUTODIRIGIR A SI MISMAS, YA QUE SI ALGUN DIA LAS PERSONAS FUERAN

REEMPLAZADAS POR MAQUINAS AUN ASI HABRIA NECESIDAD DE SABER DIRIGIR LOS

PROCESOS ESTRATEGICAMENTE. AQUÍ NOS HABLA DE QUE UN BUEN LIDER DBE DARLES

LA FACULTAD A CADA UNO DE LOS INTEGRANTES DE SU EQUIPO DE DIRIGIRSE A SI MISMOS

LUEGO VIENE LA IMPLICACION EMOCIONAL Y LOS OBJETIVOS REALISTAS

AQUÍ NOS HABLA ACERCA DE LA IMPORTANCIA DE QUE UN DIRECTIVO IMPLIQUE

EMOCIONAL MENTE EN SU EQUIPO, DE QUE CONECTE CON SU EQUIPO PARA SACAR

MAYOR PROVECHO POSIBLE DE CADA UNO DE SU PERSONAL. YA QUE CUANDO UNA

PERSONA LLEGA ASU TRABAJO BUSCANDO O ANSIANDO LA HORA DE SALIDA AHÍ ES

CUANDO EL LIDER TAL VEZ ESTE HACIENDO MAL SU TRABAJO YA QUE NO ESTA SACANDO

EL MEJOR PROVECHO O EL MAYOR POTENCIAL DE SU PERSONAL, POR EL CONTRARIO

CUANDO UNA PERSONA LLEGA CON EMOCION A SU TRABAJO SABIENDO QUE SERA

INCLUIDA, ENTRENADA, CAPACITADA, RETADA AHÍ ES CUANDO EL LIDER HACE BIEN LAS

COSAS PUESTO QUE SACA LO MEJOR DE SU PERSONAL HACIENDO QUE SU EQUIPO

TRABAJE O HAGA EL MAYOR TRABAJO POSIBLE DE LA MEJOR MANERA POSIBLE

DE AHÍ VIENE LO QUE SON LOS OBJETIVOS REALISTAS

ESTO SE REFIERE A QUE HAY QUE FIJAR METAS ALCANZABLES Y RAZONABLES, QUE SEAN

REALISTAS Y QUE VAYAN DE LA MANO O QUE SEAN JUSTIFICADAS DE HECHOS Y GRAFICOS

DE ESTA MANERA EL EQUIPO NO TENDRA DIFICULTAD EN ALCANZAR LOS OBJETIVOS

LUEGO TENEMOS LO QUE SON LAS REUNIONES EFICACES

EL AUTOR NOS DICE QUE ES IMPORTANTE REALIZAR REUNIONES REALMENTE EFICACES

QUE EL OBJETIVO ATRATA SE INFORME CON ANTICIPACION, PARA QUE DE ESTA FORMA

TODO SEA MAS RAPIDO Y NUESTRO EQUIPO YA SE ENCUENTRE AL TANTO DE QUE ES LO

QUE SE PLATICARA EN LA REUNION, ASI MISMO EL AUTOR NOS RECOMIENDA QUE LA

INFORMACION SE EXPRESE LO MAS CONCISO POSIBLE Y NOS DICE QUE COMO

RECOMENDACIÓN LAS REUNIONES SEAN A LA HORA DE LA SALIDA PUESTO QUE EL

PERSONAL ANHELARA DE ESTA FORMA QUERER IRSE A SU CASA RAPIDAMENTE

ESPERANDO ASI QUE LA REUNION SEA LO MAS EFICAZ POSIBLE EN CAMBIO SI SE REALIZA

POR LA MAÑANA POR LO REGULAR SIEMPRE LAS PERSONAS LLEGAN CON LA ATENCION EN

EL TRABAJO PENDIENTE A REALIZAR Y TAMBIE NOS ACONSEJA QUE LAS REUNIONES

PUEDEN SER MAS ESTRATEGICAS SI NO LAS AGENDAN A UNA HORA EXACTA COMO A LAS 4

EN PUNTO SI NO 4.10 DE ESTA FORMA LES PARECE MAS INTERESANTE AL EQUIPO Y LOS

INCENTIVA A SER MAS PUNTUALES

CELEBRAR LOGROS

AQUÍ TENEMOS LO QUE ES EL CELEBRAR LOS LOGROS Y EL AUTOR NOS DICE QUE ES

IMPORTANTE NO SOLAMENTE CELEBRAR LOS LOGROS GRANDES SI NO QUE TAMBIEN

SIRVE DE MUCHO TOMAR EN CUENTA, RECONOCER Y CELEBRAR LO LOGROS COTIDIANOS,

LOS OBJETIVOS ALCANZADOS QUE OCURREN EN EL DIA A DIA, Y ASI MISMO RECONOCER Y

RETRIBUIR AL EQUIPO COMO POR EJEMPLO UNA CAJA DE DONAS O TAL VEZ DEJAR QUE EL

PERSONAL SALGA 15 MIN TEMPRANO O ESE TIPO DE RECONOCIMIENTOS YA QUE DE ESTA

FORMA SE INCENTIVA AL PERSONAL A SEGUIR DANDO EL MISMO O MAYOR ESFUERZO

PARA SEGUIR OBTENIENDO LOS MISMOS O MEJORES RESULTADOS

ATMOSFERA POSITIVA

UNA DE LAS REGLAS IMPORTANTES TAMBIEN ES EL CREAR UNA BUENA ATMOSFERA

POSITIVA Y SE BASA EN QUE UN BUEN LIDER DEBE TENER EL SUFICIENTE AUTOCONTROL

PARA PODER TRANSMITIR LA MEJOR ENERGIA A SU EQUIPO Y DE ESTA FORMA SU EQUIPO

TRANSMITA LA MEJOR ENERGIA A LOS CLIENTES, YA QUE DE NO SER ASI SE VERA

REFLEJADO EN LA COMUNICACIÓN Y EN LA INTERACCION DEL PERSONAL HACIA SU JEFE Y

HACIA LOS CLIENTES Y BUENO EL AUTOR NOS DICE QUE 3 CLAVES PARA MANTENER UNA

BUEN ATMOSFERA ES SER EDUCADO, SER AMABLE Y SER AMIGABLE

CLARIDAD Y REFUERZO POSITIVO

BUENO EN EXPECTATIVAS CLARAS NOS HABLA DE QUE CUANDO UN NUEVO INTEGRANTE

EN TRA NO SOLO ESTA EN DAR UNA CHARLA INFORMATIVA DE SU PUESTO Y SU CONTRATO

SI NO QUE LO MEJOR QUE PUEDE HACER UN DIRECTIVO DESDE EL INICIO SOBRE TODO

PARA NO PERDER EL TIEMPO Y EVITAR CONLICTOS O EXPECTATIVAS NO ALCANZADAS EN

UN FUTURO LO MEJOR ES DEJAR CLARO LO QUE SE ESPERA DE LA PERSONA ASI COMO SU

COMPORTAMIENTO Y TAMBIEN INFORMAR LAS NORMATIVAS Y LOS VALORES DE LA

EMPRESA Y DEL EQUIPO