Asignatura:
Habilidades Directivas
Actividad:
Análisis Caso Chrysler
15 diciembre 2022
Universidad Iberoamericana
Santo Domingo, República Dominicana
Preguntas para análisis del Caso:
1. En 1979, con la empresa en tan malas condiciones y la economía tan decaída, ¿qué
hizo Iacocca para crear una atmósfera positiva? ¿Qué símbolos se utilizaron? ¿Qué
pequeños triunfos se identificaron? ¿Qué resulta interesante de su lenguaje?
Según identificado en el caso, Iacocca siempre se mantuvo positivo, aunque todos
sabían que el año 1979 había sido un año duro para Chrysler, el mismo no dejó de resaltar los
logros alcanzados. Por ejemplo, en un punto de su discurso él mismo dice… Sin embargo,
hay algo bueno que decir de 1979. Creo que ha sido un año en el que hicimos más que
sobrevivir. Se redujeron nuestros costos fijos…
…
Y por esto siguió elogiando los logros alcanzados por los colaboradores de Chrysler
para este año.
Iaccoca fue muy positivo en su discurso, siempre identificando los errores y desafíos
pero motivando al éxito y al sobrepase de los mismos. Algo interesante de la manera en que
este se dirige a su equipo es específicamente esto último; Iacocca se une a su equipo cuando
habla, da a mostrar que así como ellos tendrán que trabajar para enfrentar esos desafíos, él
