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ANALISIS DE CASO DONDE ANALISAMOS EL ORGANIGRAMA LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE COMPRAR OTRA EMPRESA
Tipo: Ejercicios
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UNIDAD 2. TRAMO DE CONTROL Y DEPARTAMENTALIZACIÓN ACTIVIDAD 3. ANÁLISIS DE CASOS Datos de identificación Nombre(s) estudiante(s) Christopher García Loera Nombre docente Cristian Granados Herrera Fecha 19-03- Instrucciones:
Organigrama de vendedores con el mismo conocimiento: Organigrama por regiones o zonas Gerente vendedores Productos de origen animal alimentos Productos de limpieza Productos de higiene personal clientes Administración Central Gerente Administración Sur (^) Administración Norte Administración Este Administración Oeste vendedores Productos de limpieza Productos de origen animal alimentos Productos de higiene personal clientes
Organigrama por unidades de negocio: b) ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada alternativa? Ventas por tipo de clientes Ventajas: o Vendedores con mayor conocimiento o Mejor trato en la atención al cliente Desventajas: o Falta de conocimientos de los productos o Demasiados vendedores de un solo producto Vendedores con el mismo tipo de conocimiento. Ventajas: o Cada vendedor estará ubicado en el área donde domine ese producto Desventajas: o Generar un aumento significativo en la nómina de los vendedores y el gasto de las capacitaciones. Gerente Productos de limpieza Productos de origen animal alimentos Productos de higiene personal vendedores vendedores vendedores^ vendedores clientes clientes^ clientes clientes
Amaru, A.C. (2009). Fundamentos de administración: Teoría general y proceso administrativo [Versión electrónica]. Recuperado de https://bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/2792_1327319 Capítulo 18. Estructura organizacional. Estudio de caso. Organización de ventas Pluribiz. Páginas 252 y 253. Colección Bibliotechnia pórtico UVM