Actividad de aprendizaje #1.
Investigación de Conceptos.
Curso: Administración Estratégica.
Docente: Cárdenas Paz Juanpablo.
Alumno: Moreno Lomelí Marián.
Número de expediente: 23010010049.
San Luis Río Colorado, Sonora; a 26 de enero de 2025.
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Administración Estratégica: Conceptos Clave y Aplicaciones, Apuntes de Administración de Empresas
Este documento explora los conceptos fundamentales de la administración estratégica, incluyendo su definición, etapas, importancia del equilibrio entre intuición y análisis, y la necesidad de adaptación al cambio. También se analizan conceptos clave como la administración, la planeación estratégica, la competitividad y la gestión del talento humano. El documento destaca la importancia de la dirección estratégica para el éxito de las organizaciones en un entorno globalizado y cambiante.
Tipo: Apuntes
2024/2025
1 / 8
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Actividad de aprendizaje # 1.
Investigación de Conceptos.
Curso: Administración Estratégica.
Docente: Cárdenas Paz Juanpablo.
Alumno: Moreno Lomelí Marián.
Número de expediente: 23010010049.
San Luis Río Colorado, Sonora; a 26 de enero de 202 5.
Introducción En el entorno empresarial globalizado, dinámico y caracterizado por la incertidumbre y los cambios constantes de hoy en día, la dirección estratégica surge como una disciplina esencial para ayudar a alcanzar el éxito de las organizaciones y empresas. El éxito de una empresa, en sí, depende de su capacidad para adaptarse, innovar y planificar, integrando áreas funcionales como gerencia, finanzas, mercadotecnia y operaciones para alcanzar objetivos comunes. Esto no solo permite estar preparados para los cambios, sino para también moldear el futuro de la organización, combinando intuición y análisis en la toma de decisiones para adaptarse a la competencia. A través de un análisis los conceptos claves referentes a la administración y dirección estratégica, y sus etapas y principios, se busca comprender cómo estas técnicas impulsan a las empresas a tomar decisiones informadas y equilibradas, combinando intuición y análisis para adaptarse y poder alcanzar el éxito. En este trabajo se explora la definición de la dirección estratégica, sus etapas fundamentales, la importancia del equilibrio entre intuición y análisis, y la necesidad de adaptación al cambio, elementos indispensables para cualquier organización que aspire a prosperar en el largo plazo. Así como también explora conceptos clave como la administración, la planeación estratégica, la competitividad y la gestión del talento humano.
Adaptación al Cambio La capacidad de adaptarse al cambio es esencial en un entorno empresarial caracterizado por la globalización, los avances tecnológicos y las fluctuaciones económicas. La dirección estratégica no solo planifica el futuro, sino que responde proactivamente a las transformaciones del presente. Preguntas clave como “¿cómo están cambiando nuestros clientes?” o “¿qué tecnologías podrían amenazarnos?” permiten a las organizaciones mantenerse competitivas. Planeación Estratégica La planeación estratégica es un proceso estructurado que permite a las organizaciones anticiparse al futuro y moldearlo a través de decisiones fundamentadas. Se clasifica:
- Por horizonte temporal: Estratégica, táctica y operativa.
- Por niveles de impacto: Global, corporativa, de negocio, funcional, operativa e individual. El proceso incluye planificación, ejecución y evaluación. Aunque tiene raíces históricas en obras como El Arte de la Guerra de Sun Tzu, su evolución moderna comenzó en los años 60 y ha demostrado ser una herramienta fundamental para lograr ventajas competitivas. Administración La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar recursos en una organización para alcanzar objetivos definidos de manera eficiente. Su aplicación abarca diversos ámbitos:
- Administración de Empresas: Gestiona recursos humanos, económicos y tecnológicos para aumentar la productividad y competitividad.
- Administración Pública: Coordina organismos gubernamentales para el bienestar colectivo.
- Administración de Justicia: Maneja la actividad judicial, incluyendo jueces y tribunales. Administración Estratégica La administración estratégica es el proceso de análisis, formulación, implementación y evaluación de estrategias para alcanzar objetivos a largo plazo. Involucra la evaluación del entorno interno y externo, la definición de metas, el desarrollo de estrategias y el control de su ejecución. Características: o Análisis interno y externo. o Definición de metas a largo plazo. o Implementación y control de estrategias. Beneficios: o Mejora la eficiencia.
o Adapta a los cambios del entorno. o Genera valor y competitividad. Estrategia La estrategia es un conjunto de acciones planificadas y recursos organizados para alcanzar objetivos específicos. En el contexto empresarial, incluye:
- Análisis interno y externo.
- Definición de misión, visión y valores.
- Ejecución basada en la mejora continua y alineada con los objetivos. Dirección Organizacional La dirección organizacional es el proceso de gestionar recursos para alcanzar objetivos empresariales. Incluye:
- Definición de metas y estrategias.
- Coordinación de recursos humanos, financieros y técnicos.
- Motivación y liderazgo en los equipos de trabajo. Planeación La planeación consiste en fijar objetivos, estrategias y recursos necesarios para anticipar el futuro y reducir la incertidumbre. Es una fase clave en la administración que guía las demás etapas mediante políticas, programas y presupuestos. Competitividad La competitividad es la capacidad de una empresa para generar ingresos y mantenerse en el mercado mediante la mejora continua de calidad, precio y eficiencia. Factores clave incluyen:
- Liderazgo directivo.
- Diferenciación de productos.
- Relación calidad/precio.
- Adaptabilidad al entorno. Ética Organizacional La ética organizacional es el conjunto de valores y principios que rigen la conducta empresarial, promoviendo transparencia, responsabilidad social y respeto. Estos valores se comunican mediante códigos de ética y reflejan la cultura organizacional. Misión La misión es la razón de ser de una empresa. Define su propósito, qué hace, para quién y por qué, orientando las decisiones y comunicando el impacto y diferenciación de la organización.
Conclusión La dirección estratégica es mucho más que un proceso o técnica; es un modelo de pensamiento que guía a las empresas en la construcción de un futuro exitoso. A través de la formulación, implantación y evaluación de estrategias estudiadas, las organizaciones tienen la oportunidad de adaptarse a un entorno en constante transformación y enfrentar de manera eficaz los desafíos que surgen. La integración de la intuición y el análisis permite que las decisiones sean tanto creativas como fundamentadas. Además, la capacidad de adaptación asegura que las empresas puedan responder proactivamente a las fuerzas del cambio. Este enfoque no solo tiene aplicaciones organizacionales, sino que también inspira a individuos y líderes a planificar con visión, actuar con propósito y avanzar con resiliencia. En un mundo donde la complacencia y comodidad puede significar el fin, la dirección estratégica se posiciona como una herramienta indispensable para la supervivencia y el crecimiento sostenible, sin arriesgar el futuro de la empresa y sus colaboradores. Reflexión La dirección estratégica no se limita solo al ámbito empresarial, sino que también puede aplicarse a nuestras decisiones personales y profesionales. Nos invita a pensar más allá del presente, más allá del corto plazo, y equilibrar la intuición con el análisis y adaptarnos al cambio constante. En un mundo donde lo único seguro es que nada es seguro, dirigir estratégicamente significa actuar con propósito e inteligencia, construir con visión y avanzar con resiliencia.
Referencias bibliográficas Torres Hernández, Z. (2015). Administración estratégica: ( ed.). Grupo Editorial Patria. https://elibro.net/es/lc/ues/titulos/ Luna González, A. C. (2015). Administración estratégica: ( ed.). Grupo Editorial Patria. https://elibro.net/es/lc/ues/titulos/ FRED R. DAVID. ( 2003 ) Conceptos de administración Estratégica: (9na ed.). PEARSON EDUCACIÓN, México. https://maliaoceano.wordpress.com/wp-content/uploads/2017/03/libro- fred-david-9a-edicion-con-estrategica-fred-david.pdf