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Nombre: Karla Daniela Aguilar González Matrícula: AL
Nombre del curso:
Administración de operaciones.
Nombre del profesor:
Edgar del Oso Lozada.
Módulo:
Módulo 5
Actividad:
Actividad 2
Fecha: 23 /10/
Bibliografía:
Z. Peng, S. Miaosen “Aplicación del inversor Z en vehículos eléctricos-
híbridos” China,2010. [Online]
Available:http://www.ieeexplore.ieee.org/document/4182474[6] S. M. Lukic,
A. Emadi “Batteries for electric, hybrid electric, and plug-in hybrid
electricvehicles” Chicago, 2008 [Online]
Available:http://www.ieeexplore.ieee.org/document/1275702/
Elabora y detalla, de manera correcta y completa la gráfica de Gantt.
Fomentar la Diversidad de Pensamiento: Aprovechar la variedad de habilidades, experiencias y puntos de vista en el equipo puede resultar en soluciones más innovadoras y en una toma de decisiones más sólida. Capacitación y desarrollo: Ofrece oportunidades de formación y crecimiento para potenciar las destrezas tanto individuales como grupales. Esto aumenta la capacidad del equipo para enfrentar desafíos de forma eficaz. Utilizar herramientas de colaboración implica implementar herramientas y plataformas tecnológicas que permitan la colaboración en línea. Esto abarca herramientas para la gestión de proyectos, plataformas de comunicación y sistemas para compartir documentos. Reconocimiento y Celebración: Aprecia y festeja los éxitos del grupo. El reconocimiento positivo refuerza el sentido de logro y fortalece la moral del equipo. Menciona y detalla, de manera correcta, las herramientas o acciones que aseguran el éxito del proyecto, que debe realizar como líder. En el entorno empresarial actual, el liderazgo se posiciona como un factor esencial para lograr el éxito y la continuidad de las empresas. Un líder eficaz no solo dirige a su equipo hacia metas específicas, sino que también estimula, incentiva y prepara a cada persona para lograr su potencial máximo. Este proyecto de liderazgo tiene como objetivo explorar y crear estrategias que fortalezcan estas habilidades dentro de una organización particular, con el propósito de mejorar el rendimiento conjunto y fomentar un entorno laboral enriquecedor. Hay un líder presente, quien dirige y orienta al equipo, pero no lo supervisa. El liderazgo se comparte.Las reuniones son debates abiertos donde los miembros colaboran en la solución de problemas.Existe una clara cohesión, un espíritu colectivo concentrado en las tareas y una satisfacción por la calidad de los procesos de trabajo. El trabajo se discute, se realiza en conjunto y hay cooperación entre los miembros.Todos juegan un papel crucial en el funcionamiento del equipo.Cada miembro tiene responsabilidad tanto individual como colectiva.La evaluación del rendimiento se realiza directamente a través de la evaluación de los resultados del trabajo en equipo La innovación es continua: se buscan mejoras en los procesos actuales y se desarrollan nuevas ideas. Se está buscando lograr los mismos o mejores resultados utilizando menos recursos.
