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7 pasos para hacer el mínimo producto viable para tu nuev, Ejercicios de Trabajo Social

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Tipo: Ejercicios

2020/2021

Subido el 16/06/2021

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7 pasos para hacer el
mínimo
producto viable
para tu nuevo negocio
INSTITUTO TECNOLOGICO DE CHIHUAHUA II
ARQUITECTURA
LUIS ARTURO GARCIA TREVIÑO 19550053
04/12/2020
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¡Descarga 7 pasos para hacer el mínimo producto viable para tu nuev y más Ejercicios en PDF de Trabajo Social solo en Docsity!

7 pasos para hacer el

mínimo

producto viable

para tu nuevo negocio

INSTITUTO TECNOLOGICO DE CHIHUAHUA II

ARQUITECTURA

LUIS ARTURO GARCIA TREVIÑO 19550053

¿Qué es un mínimo producto viable?

Un producto mínimo viable será la versión de tu nuevo producto que te permita recolectar, con el menor esfuerzo posible, la máxima cantidad de conocimiento validado sobre tus potenciales clientes. Se utiliza para obtener información rápida y cuantitativa del mercado sobre un producto, o de algunas funcionalidades en particular.

PASO 2.- ¿Qué les voy a ofrecer a

cada uno de ellos?

  1. ¿Qué producto estoy ofreciendo? Cuando pensemos en nuestro producto, debemos pensar en él como en un todo, el paquete completo que vamos a entregar. Más allá del producto físico, software... que vamos a ofrecer, tendremos que pensar en los elementos añadidos que necesitamos, ya sean tangibles o intangibles. Servicios adicionales, complementarios, postventa... estos elementos pueden otorgar un valor extra a nuestros productos. Estos complementos nos ayudarán a encontrar nuestro elemento diferenciador y a la postre, nuestra oportunidad de negocio.
  2. Qué problemas está resolviendo? ¿Qué necesidad cubre? Este producto, ¿nos va a hacer sentirnos mejor, evitar preocupaciones económicas?, ¿elimina frustraciones, corrige errores?, ¿facilita las cosas, elimina el estrés, mejora el estatus social?, ¿qué males nos alivia?...
  3. ¿Qué beneficios está creando? Por último un breve comentario sobre los beneficios de nuestro producto. El paso 2 te invita a pensar “siempre” desde el problema o la necesidad que resuelve tu producto, más que en las especificaciones técnicas o características que puede tener.

PASO 3.- ¿En qué tipo de mercado

estás?

 Tipos de mercados a los que nos dirigimos 1.- Mercado existente. En este tipo de mercado encontramos una oferta existente, clientes que actualmente compran y competidores que actualmente están vendiendo. El objetivo principal en este caso será ganar participación de mercado, quitándoselo a nuestros competidores. 2.- Re segmentar un mercado existente. Nuestro nuevo producto puede entrar a “revolucionar” un mercado existente creando nuevos segmentos a partir de una nueva categoría de producto o un nuevo posicionamiento. 3.- Nuevos mercados. Un caso muy repetido en las startups es generar un nuevo mercado a partir de la detección de una necesidad y su posible solución. 3.- Nuevos mercados. Un caso muy repetido en las startups es generar un nuevo mercado a partir de la detección de una necesidad y su posible solución.

PASO 5.- Céntrate en las herramientas

y el poder de la comunicación.

  1. La credibilidad de una identidad Resulta extremadamente efectivo a la hora de comunicar poner nombre a todo lo que presentes. No importa que utilices versiones. Intenta escapar de los nombres muy técnicos y crea un nombre de producto centrado en el beneficio principal, característica diferenciadora... si no das con una respuesta elige un nombre que suene bien y transmita aspectos positivos. Posteriormente tendrás que crear una identidad visual, es decir una representación visual del nombre y en definitiva del producto. Encontrarás diversas webs gratuitas que te pueden ayudar a hacerlo. 2. Mensajes clave Céntrate en los elementos de la lista para definir el mensaje a transmitir. Debemos tener un mensaje clave que resuma la idea principal basada en el beneficio o en el problema que resuelve al usuario.

PASO 6.- Las herramientas del diseño

como pieza clave.

El poder de la visualización una de las primeras herramientas de baja inversión y de alto efecto es la que denominamos “visualización”. A la hora de vender una idea, pasar de las palabras que la describen a las imágenes que la representan tiene un efecto determinante para la comprensión de la solución y la venta de la misma. Dentro de la visualización podemos utilizar las siguientes herramientas:

Sketching o bocetos sobre papel,

constituye un complemento perfecto

para la entrevista. No requiere una

alta precisión en su definición y

permite entender los conceptos

básicos de la propuesta de valor

aportada al cliente.

Representación realista. O render. Un

paso adelante en la visualización

sería la representación realista de la

misma. Bien sea realizada

manualmente o en formato digital,

este tipo de representación permite

entender no sólo el concepto o la

idea sino también los detalles de la

propuesta, sus funcionalidades, etc...

PASO 7.- Algunas ideas para poder

validar tu MPV.

La entrevista personal: Lógicamente una de las vías más utilizadas dependiendo del producto que estemos desarrollando será la entrevista personal. Cara a cara es donde podremos sacar las mayores conclusiones en un proceso de estas características. Encuestas digitales: Existen múltiples herramientas para realizar encuestas y cuestionarios de forma digital. Ya sea a través del email u otro sistema de relación digital con el cliente, las encuestas nos ayudarán a recoger datos cuantitativos. Plataformas de crowfounding: Las plataformas de crowfounding son una herramienta en las que podemos realizar pruebas reales de nuestro producto, más allá de la búsqueda de financiación para la que están pensadas. Landing page (LP): Una landing page es una página de presentación de producto en internet que tiene como objetivo captar usuarios o compradores del mismo. Contenido en internet: Por último, plantear las posibilidades que internet nos ofrece para conocer el interés de los usuarios por el problema que resolvemos.

PUESTA EN MARCHA. Sal a la calle.

 Todas estas “recetas” no sirven de nada si no lo pones en marcha lo antes posible. Lo importante es que salgas a la calle y ...

  • No te pongas excusas para testar tu producto.
  • El producto nunca va a estar lo suficientemente perfecto.
  • Los clientes no van a ver lo que tu ves.
  • El punto de vista del cliente siempre sorprende. Ponte en marcha y buena suerte.