Docsity
Log inSign up
Docsity
Prepare for your exams
Prepare for your exams

Study with the several resources on Docsity

Earn points to download
Earn points to download

Earn points by helping other students or get them with a premium plan

Guidelines and tips
Guidelines and tips
Sell on Docsity
Sell on Docsity
Log inSign up

Prepare for your exams

Study with the several resources on Docsity

Find documents

Prepare for your exams with the study notes shared by other students like you on Docsity

Search Store documents

The best documents sold by students who completed their studies

Search through all study resources
Docsity AINEW

Summarize your documents, ask them questions, convert them into quizzes and concept maps

Explore questions

Clear up your doubts by reading the answers to questions asked by your fellow students

Earn points to download

Earn points by helping other students or get them with a premium plan

Share documents
download point icon20 Points

For each uploaded document

Answer questions
download point icon5 Points

For each given answer (max 1 per day)

All the ways to get free points
Get points immediately

Choose a premium plan with all the points you need

Study Opportunities

Choose your next study program

Get in touch with the best universities in the world. Search through thousands of universities and official partners

Community

Ask the community

Ask the community for help and clear up your study doubts

University Rankings

Discover the best universities in your country according to Docsity users

Free resources

Our save-the-student-ebooks!

Download our free guides on studying techniques, anxiety management strategies, and thesis advice from Docsity tutors

From our blog

Exams and Study
Go to the blog

Restruktur sistem organisasi, Essays (university) of Risk Analysis

Politeknik Negeri Semarang (PNS)Risk Analysis

Reengineering adalah pemikiran ulang fundamental dan perancangan ulang radikal terhadap proses-proses bisnis organisasi, yang membawa organisasi mencapai peningkatan yang dramatis dalam peningkatan bisnisnya (Hamer dan Champy, 1993)

Typology: Essays (university)

2018/2019

Uploaded on 10/22/2019

dwijs29
dwijs29 🇮🇩

1 document

1 / 9

Toggle sidebar

This page cannot be seen from the preview

Don't miss anything!

bg1
AGORA Vol. 1, No. 3, (2013)
Abstrak-Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui
restrukturisasi organisasi di PT Samudra Alam Raya
Surabaya serta dampak yang ditimbulkan sebagai upaya
untuk mendukung pelaksanaan sistem manajemen
perusahaan. Oleh sebab itu dalam upaya memanfaatkan
seluruh potensi sumber daya perusahaan untuk
mencapai sasaran organisasi sebagai akibat sebelum dan
setelah restrukturisasi organisasi. Untuk itu, perlu
diketahui restrukturisasi organisasi di PT. Samudra
Alam Raya dan dampak restrukturisasi organisasi di PT.
Samudra Alam Raya pada PT Samudra Alam Raya
Surabaya.
Metode penelitian dengan tipe penelitian deskriptif
kualitatif. Penentuan informan dalam penelitian
ditentukan oleh teknik key person, yakni kepala kantor,
kepala bagian, kepala unit pemasaran di PT Samudra
Alam Raya. Data yang digunakan dalam penelitian ini
adalah data primer diperoleh dari hasil wawancara dan
observasi.Data sekunder diperoleh dari dokumen
perusahaan, informasi dari perusahaan, internet dan
jurnal.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja sebelum
dan sesudah restrukturisasi organisasi perusahaan
memberikan temuan signifikan mengenai
Restrukturisasi portofolio adanya penambahan aset
perusahaan dan peningkatan pemanfaat aset yang ada,
penambahan lini dan divisi bisnis, sehingga memperluas
usaha bisnis. Restrukturisasi keuangan menunjukkan
adanya peningkatan efisiensi dan efektivitas kinerja
keuangan perusahaan sehingga modal perusahaan
menjadi lebih kuat. Restrukturisasi manajemen
menunjukkan bahwa penambahan divisi membawa
perubahan pada struktur organisasi yang lebih baik
dengan penyesuaian-penyesuaian yang dilakukan pada
masing-masing bagian dan unit kerja.
Kata Kunci: Restrukturisasi Organisasi, Kinerja
Perusahaan, Dampak Restrukturisasi Organisasi
I. PENDAHULUAN
ersaingan perusahaan kini semakin ketat dan
perusahaan perlu melakukan evaluasi kinerja dengan
cara melakukan serangkaian perbaikan-perbaikan agar
mampu bersaing dan tetap survive. Cara yang bisa ditempuh
perusahaan agar tetap bisa unggul dalam persaingan adalah
dengan melakukan restrukturisasi. Sumodiningrat dan
Nugroho (2005, p.97) menyatakan bahwa restrukturisasi
merupakan bagian dari strategi bisnis untuk melakukan
penataan ulang untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan
Perusahaan yang mengalami kegagalan usaha, baik akibat
pengaruh internal maupun eksternal, pada akhirnya harus
melakukan langkah-langkah penyelamatan atau reorganisasi,
atau bahkan pembubaran usaha atau likuidiasi (Mardiyanto,
2009, p.315).Reorganisasi yang sebenarnya merupakan
bagian dari restrukturisasi tersebut juga dipandang sebagai
salah satu pendekatan pemulihan kembali kegiatan ekonomi,
usaha dan investasi (economic recovery), serta kesempatan
kerja (Ginting, 2010, p.15). Untuk itu, upaya restrukturisasi
dalam suatu perusahaan dapat dilakukan melalui upaya
manajemen dengan cara melakukan penataan ulang atau
rekayasa ulang sehingga perusahaan dapat melakukan
adaptasi terhadap pengaruh perubahan lingkungannya, dan
perusahaan akan tetap bertahan hidup.
Terdapat beberapa alasan perusahaan berkeinginan untuk
melakukan restrukturisasi perusahaan.Alasan-alasan tersebut
antara lain: untuk meningkatkan penjualan dan operasional,
perbaikan manajemen, adanya informasi asimetris (tidak
seimbang) yang dimiliki oleh pihak manajemen dan pasar
secara umum, alasan yang lainnya adalah masalah
keuntungan (Horne dan Wachowicz, 2007, p.474-478). Para
pelaku usaha sebagai subjek ekonomi, senantiasa berupaya
memaksimalkan keuntungan dalam menjalankan usahanya.
Hal tersebut akan diupayakan oleh para pelaku usaha dengan
berbagai cara, salah satu cara yang ditempuh adalah dengan
restrukturisasi perusahaan (Hariyani, Serfianto dan Yustisia,
2011, p.6).
Dalam penelitian ini, perusahaan yang akan menjadi obyek
penelitian yaitu PT. Samudra Alam Raya, yang merupakan
perusahaan angkutan laut yang melayani angkutan barang
khusus untuk rute Surabaya-Tanjung Redeb, yang beralamat
di Jl. Indrapura No. 49, Surabaya. Dari hasil wawancara
dengan Pemilik PT. Samudra Alam Raya, Adi Haryanto,
mengenai efisiensi dan efektivitas, dapat diketahui bahwa
masalah yang selama ini terjadi adalah masalah pada saat
pemasukan barang ke kontainer, dan karyawan selalu harus
menunggu kontainer full (penuh) baru bisa diberangkatkan,
juga keadaan-keadaan yang tidak diduga-duga. Hal tersebut
sangat membuang-buang waktu pengiriman, sehingga
berdampak pada klaim kerusakan barang dari pelanggan
untuk tiap kali pengiriman. Hal ini juga dibuktikan dengan
adanya data pada tanggal 14 Desember 2011 yang sudah
menerima ketiga kalinya berita acara yang harus dibayar
yaitu biaya stapel tidak bisa dibongkarnya barang karena
keterlambatan pemuatan CCSP Beton di Pelabuhan Kalimas
sebesar Rp. 8.467.200.
Dengan adanya restrukturisasi diharapkan dapat
dikembangkan tingkat kemampulabaan perusahaan dalam
menciptakan laba. Menurut Hariyani, Serfianto dan Yustisia
(2011, p.6) dengan melakukan restrukturisasi, akan tercipta
efisiensi sehingga mampu mengurangi biaya produksi
perusahaan. efisiensi dapat tercipta karena perusahaan dapat
mengeksploitasi skala ekonomi dalam proses produksi. Skala
ekonomi manjadi penting bila di dalam suatu pasar, biaya
produk yang diperlukan sangat tinggi dibandingkan besarnya
pasar.
Berdasarkan uraian latar belakang masalah di atas, maka
dalam penelitian ini akan menganalisis perusahaan yang akan
RESTRUKTURISASI ORGANISASI
DI PT SAMUDRA ALAM RAYA SURABAYA
Steven Leonardo Soegiono dan Eddy Madiono Sutanto
Program Manajemen Bisnis, Program Studi Manajemen Universitas Kristen Petra
Jl. Siwalankerto 121-131, Surabaya
E-mail: Cr0os427@yahoo.com; esutanto@peter.petra.ac.id
P
pf3
pf4
pf5
pf8
pf9

Partial preview of the text

Download Restruktur sistem organisasi and more Essays (university) Risk Analysis in PDF only on Docsity!

Abstrak -Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui restrukturisasi organisasi di PT Samudra Alam Raya Surabaya serta dampak yang ditimbulkan sebagai upaya untuk mendukung pelaksanaan sistem manajemen perusahaan. Oleh sebab itu dalam upaya memanfaatkan seluruh potensi sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran organisasi sebagai akibat sebelum dan setelah restrukturisasi organisasi. Untuk itu, perlu diketahui restrukturisasi organisasi di PT. Samudra Alam Raya dan dampak restrukturisasi organisasi di PT. Samudra Alam Raya pada PT Samudra Alam Raya Surabaya. Metode penelitian dengan tipe penelitian deskriptif kualitatif. Penentuan informan dalam penelitian ditentukan oleh teknik key person , yakni kepala kantor, kepala bagian, kepala unit pemasaran di PT Samudra Alam Raya. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer diperoleh dari hasil wawancara dan observasi.Data sekunder diperoleh dari dokumen perusahaan, informasi dari perusahaan, internet dan jurnal. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja sebelum dan sesudah restrukturisasi organisasi perusahaan memberikan temuan signifikan mengenai Restrukturisasi portofolio adanya penambahan aset perusahaan dan peningkatan pemanfaat aset yang ada, penambahan lini dan divisi bisnis, sehingga memperluas usaha bisnis. Restrukturisasi keuangan menunjukkan adanya peningkatan efisiensi dan efektivitas kinerja keuangan perusahaan sehingga modal perusahaan menjadi lebih kuat. Restrukturisasi manajemen menunjukkan bahwa penambahan divisi membawa perubahan pada struktur organisasi yang lebih baik dengan penyesuaian-penyesuaian yang dilakukan pada masing-masing bagian dan unit kerja.

Kata Kunci: Restrukturisasi Organisasi, Kinerja Perusahaan, Dampak Restrukturisasi Organisasi

I. PENDAHULUAN

ersaingan perusahaan kini semakin ketat dan perusahaan perlu melakukan evaluasi kinerja dengan cara melakukan serangkaian perbaikan-perbaikan agar mampu bersaing dan tetap survive. Cara yang bisa ditempuh perusahaan agar tetap bisa unggul dalam persaingan adalah dengan melakukan restrukturisasi. Sumodiningrat dan Nugroho (2005, p.97) menyatakan bahwa restrukturisasi merupakan bagian dari strategi bisnis untuk melakukan penataan ulang untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan Perusahaan yang mengalami kegagalan usaha, baik akibat pengaruh internal maupun eksternal, pada akhirnya harus melakukan langkah-langkah penyelamatan atau reorganisasi, atau bahkan pembubaran usaha atau likuidiasi (Mardiyanto,

2009, p.315).Reorganisasi yang sebenarnya merupakan bagian dari restrukturisasi tersebut juga dipandang sebagai salah satu pendekatan pemulihan kembali kegiatan ekonomi, usaha dan investasi ( economic recovery ), serta kesempatan kerja (Ginting, 2010, p.15). Untuk itu, upaya restrukturisasi dalam suatu perusahaan dapat dilakukan melalui upaya manajemen dengan cara melakukan penataan ulang atau rekayasa ulang sehingga perusahaan dapat melakukan adaptasi terhadap pengaruh perubahan lingkungannya, dan perusahaan akan tetap bertahan hidup. Terdapat beberapa alasan perusahaan berkeinginan untuk melakukan restrukturisasi perusahaan.Alasan-alasan tersebut antara lain: untuk meningkatkan penjualan dan operasional, perbaikan manajemen, adanya informasi asimetris (tidak seimbang) yang dimiliki oleh pihak manajemen dan pasar secara umum, alasan yang lainnya adalah masalah keuntungan (Horne dan Wachowicz, 2007, p.474-478). Para pelaku usaha sebagai subjek ekonomi, senantiasa berupaya memaksimalkan keuntungan dalam menjalankan usahanya. Hal tersebut akan diupayakan oleh para pelaku usaha dengan berbagai cara, salah satu cara yang ditempuh adalah dengan restrukturisasi perusahaan (Hariyani, Serfianto dan Yustisia, 2011, p.6). Dalam penelitian ini, perusahaan yang akan menjadi obyek penelitian yaitu PT. Samudra Alam Raya, yang merupakan perusahaan angkutan laut yang melayani angkutan barang khusus untuk rute Surabaya-Tanjung Redeb, yang beralamat di Jl. Indrapura No. 49, Surabaya. Dari hasil wawancara dengan Pemilik PT. Samudra Alam Raya, Adi Haryanto, mengenai efisiensi dan efektivitas, dapat diketahui bahwa masalah yang selama ini terjadi adalah masalah pada saat pemasukan barang ke kontainer, dan karyawan selalu harus menunggu kontainer full (penuh) baru bisa diberangkatkan, juga keadaan-keadaan yang tidak diduga-duga. Hal tersebut sangat membuang-buang waktu pengiriman, sehingga berdampak pada klaim kerusakan barang dari pelanggan untuk tiap kali pengiriman. Hal ini juga dibuktikan dengan adanya data pada tanggal 14 Desember 2011 yang sudah menerima ketiga kalinya berita acara yang harus dibayar yaitu biaya stapel tidak bisa dibongkarnya barang karena keterlambatan pemuatan CCSP Beton di Pelabuhan Kalimas sebesar Rp. 8.467.200. Dengan adanya restrukturisasi diharapkan dapat dikembangkan tingkat kemampulabaan perusahaan dalam menciptakan laba. Menurut Hariyani, Serfianto dan Yustisia (2011, p.6) dengan melakukan restrukturisasi, akan tercipta efisiensi sehingga mampu mengurangi biaya produksi perusahaan. efisiensi dapat tercipta karena perusahaan dapat mengeksploitasi skala ekonomi dalam proses produksi. Skala ekonomi manjadi penting bila di dalam suatu pasar, biaya produk yang diperlukan sangat tinggi dibandingkan besarnya pasar. Berdasarkan uraian latar belakang masalah di atas, maka dalam penelitian ini akan menganalisis perusahaan yang akan

RESTRUKTURISASI ORGANISASI

DI PT SAMUDRA ALAM RAYA SURABAYA

Steven Leonardo Soegiono dan Eddy Madiono Sutanto

Program Manajemen Bisnis, Program Studi Manajemen Universitas Kristen Petra

Jl. Siwalankerto 121-131, Surabaya

E-mail : Cr0os427@yahoo.com; esutanto@peter.petra.ac.id

P

melakukan proses restrukturisasi dengan tujuan untuk meningkatkan kinerja dan nilai perusahaan di PT. Samudra Alam Raya serta outcome yang diharapkan pada saat restrukturisasi sudah dilakukan. Berdasarkan uraian latar belakang masalah di atas, maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana restrukturisasi organisasi dan bagaimana dampak restrukturisasi yang terjadi di PT. Samudra Alam Raya Adapun tujuan penelitian yang diambil dari rumusan di atas adalah mengetahui restrukturisasi organisasi di PT. Samudra Alam Raya dan mengetahui dampak restrukturisasi organisasi di PT. Samudra Alam Raya.

II. KAJIAN PUSTAKA

Restrukturisasi merupakan induk dari berbagai upaya perusahaan untuk memperbaiki kinerja di masa depan. Restrukturisasi korporat pada prinsipnya merupakan kegiatan atau upaya untuk menyusun ulang komponen-komponen korporat supaya masa depan korporat memiliki kinerja yang lebih baik. Komponen yang disusun ulang tersebut bisa aset perusahaan, pendanaan perusahaan, atau apa saja yang merupakan kekayaan dan dalam kendali korporat (Sudibya, 2007). Menurut Mardiyanto (2009) restrukturisasi perusahaan adalah “perubahan struktur organisasi sebagai akibat ekspansi dan kontraksi usaha. Restrukturisasi akan diikuti pula dengan perubahan pada neraca perusahaan, baik isis aktiva maupun sisi pasiva” (p.315). Menurut Alan H. Seed dalam Edgerly (dalam Novel, 2002) restrukturisasi adalah "asubstantial change in business strategy and orfinancial structure of the under performingenterprise". Sedangkan sifat restrukturisasi menurut Komite Restrukturisasi pada Kementerian Privatisasi Polandia meliputi " organizational,managerial, financial, product and technicaladaptation of companies to marketconditions in order to increase their operationeffectiveness" .Dari pengertian tersebut dapat dikatakan bahwa restrukturisasi merupakan strategi bisnis bagi perusahaan yang dianggap under performing, baik meliputi resturkturisasi organisasi, manajerial, finansial, dan operasional, yang rekomendasi akhimya cenderung mengarah kepada privatisasi. Tujuan restrukturisasi untuk memperbaiki dan memaksimalisasi kinerja perusahaan. Menurut (Djohanputro, 2004:2) tujuan lainnya antara lain:

  1. Meningkatkan kinerja dan nilai perusahaan
  2. Memberikan manfaat dividen dan pajak terhadap Negara
  3. Menghasilkan produk dan layanan dengan harga kompetitif kepada konsumen
  4. Memudahkan pelaksanaan privatisasi Demikian pula manfaat yang akan diperoleh dari restrukturisasi menurut Ardiagarini (2011) antara lain:
  5. Meningkatkan efisiensi perusahaan
  6. Memperkuat daya saing perusahaan
  7. Meningkatkan pertumbuhan lebih cepat dalam bisnis terutama tingkat pertumbuhan internal.
  8. Meningkatkan produktivitas aset perusahaan. Menurut Mardiyanto (2009) restrukturisasi yang dilakukan oleh perusahaan dapat dibedakan menjadi tiga jenis, yaitu merger dan akuisisi, beli utang, dan divestasi. Ketiga jenis restrukturisasi tersebut dapat dilakukan dan berorientasi jangka pendek maupun panjang. Selain itu, restrukturisasi dapat berdampak pada pengurangan, pengerdilan, atau pemangkasan suatu aset, unit kerja, sistem

atau modal dan dapat juga berdampak pada penambahan, pembangunan dan pengembangan baik asset, unit kerja, sistem, organisasi, maupun permodalan (Djohanputro, 2004, p.33). Munculnya keputusan untuk melakukan restrukturisasi terjadi oleh karena adanya pergeseran strategi perusahaan ( strategy shift), perusahaan mendesain strategi korporat ( corporate strategy) dengan menciptakan keunggulan bersaing ( competitive advantage) berdasarkan kondisi eksternal dan internal perusahaan. Analisis terhadap sumber-sumber kekuatan yang dapat menghambat perubahan organisasi harus mendapat perhatian khusus, karena hal tersebut akan mengakibatkan upaya perubahan tidak akan mencapai sasaran dan sia-sia. Bila manajer dapat mengubah kekuatan kekuatan tersebut dan mempunyai perhatian khusus terhadap hal-hal yang mendasar, maka akan mempunyai peluang yang jauh lebih baik untuk berhasil mencapai perubahan yang direncanakan. Dalam mengimplementasikan program restrukturisasi terdapat tiga tahapan kegiatan pokok, yaitu (1) due diligence (uji-tuntas) dan analisis prospek, (2) pengembangan program, dan (3) implementasi (Novel, 2002).

  1. Due Diligence dan Analisis Prospek a. Audit Sistem dan Kinerja Pemasaran b. Audit Sistem Logistik dan Operasi c. Audit Organisasi dan Manajemen d. Audit Sistem Akuntansi dan Keuangan
  2. PengembanganProgram Tahap-tahap yang dipersentasikan berikutini adalah pengembangan program. Restrukturisasidalam rangka pemulihan usaha (Novel, 2002). a. Program jangka pendek b. Program jangka panjang Penyusunan program pengembangan usahadalam jangka panjang dilakukan dengan mengimplementasikanstrategi peningkatan laba danpenciptaan arus kas dalam bentuk peningkatanpenerimaan dan penurunan biaya. Bentuk restrukturisasijangka panjang meliputi:
  1. Program perubahan dan pengembangan strategipersaingan,
  2. program efisiensi operasi dan overhead cost melalui konsolidasi dan reallignment organisasi,administrasi, serta fasilitas lainnya.
  3. Perubahan pendanaan atau struktur modaldalam bentuk debt atau equity recapitalization.
  1. Implementasi a. Kapasitas Perencanaan Strategik b. Kapasitas Kepemimpinan dan Manajerial c. Prosedur Adapun cara yang dapat ditempuh untuk melakukan restrukturisasi menurut Bernardin dan Russel (1998) dalam hasil penelitian Badan Kepegawaian Negara. Kedelapan cara tersebut adalah:
  2. Downsizing
  3. Delayering
  4. Decentralizing
  5. Reorganization
  6. Cost reduction strategy
  7. IT innovation
  8. Competency measurement
  9. Performance related pay

Metode pegumpulan data yang akan digunakan dalam penelitian ini, meliputi:

  1. Wawancara
  2. Studi pustaka
  3. Studi dokumentasi Uji keabsahan data dalam penelitian ini adalah menggunakan triangulasi. Triangulasi diartikan sebagai pengecekan data dari berbagai sumber dengan berbagai cara dan berbagai waktu. Menurut Sugiyono (2012, p.465) ada tiga macam triangulasi yaitu: trangulasi sumber, triangulasi teknik, dan triangulasi waktu. Adapun dalam penelitian ini menggunakan teknik triangulasi sumber. Triangulasi sumber digunakan untuk menguji kredibilitas data yang dilakukan dengan cara mengecek data yang telah diperoleh melalui beberapa sumber. Untuk menguji kredibilitas data tentang pengelolaan dan pengembangan usaha suatu perusahaan, maka pengumpulan dan pengujian data yang telah diperoleh dapat dilakukan kepada pimpinan perusahaan, kepada divisi yang bersangkutan dan karyawan senior yang lebih dahulu bekerja di perusahaan.Data yang telah di analisis oleh peneliti menghasilkan suatu kesimpulan selanjutnya dimintakan kesepakatan ( member chek ) dengan sumber-sumber data tersebut. Selanjutnya, data yang diperoleh tersebut dideskripsikan, dikategorisasikan, mana pandangan yang sama, yang berbeda, dan mana yang spesifik dari beberapa sumber data yang diperoleh. Data yang telah dianalisis oleh peneliti akan menghasilkan suatu kesimpulan sementara. Analisa data kualitatif dilakukan apabila data empiris yang diperoleh adalah data kualitatif berupa kumpulan berwujud kata-kata dan bukan rangkaian angka serta tidak dapat disusun dalam kategori-kategori/struktur klasifikasi (Silalahi, 2009, p.339). Analisis data menurut Moleong (2007, p.330) dimulai dengan:
  4. Menelaah seluruh data yang tersedia dari berbagai sumber
  5. Reduksi data
  6. Kategorisasi
  7. Pemeriksaan keabsahan data
  8. Penafsiran
  9. Menarik Kesimpulan dan Verifikasi

IV. ANALISIS DAN PEMBAHASAN

PT. Samudra Alam Raya, yang merupakan perusahaan angkutan laut yang melayani angkutan barang khusus untuk rute Surabaya-Tanjung Redeb, Kabupaten Berau, Kalimantan Timur, Indonesia Adapun struktur organisasi yang ada pada PT. Samudra Alam Raya yang dapat dilihat pada gambar berikut ini

Tabel Triangulasi Sebelum Restrukturisasi Portofolio

Tabel Triangulasi Sebelum Restrukturisasi Keuangan

Tabel Triangulasi Sebelum Restrukturisasi Manajemen

Analisis Sesudah Restrukturisasi Tahapan Restrukturisasi Proses setelahmelakukan Restrukturisasi organisasi terjadi proses yang menunjukkan perubahan seiring kinerja yang dilakukan perusahaan, tentu hal ini juga terjadi padasetiap perusahaan yang hendak melakukannya tidak terkecuali PT. Samudra Alam Raya harus melalui beberapa tahapan pokok, diantaranya adalah:

  1. Due Diligence dan Analisis Prospek Pada tahapan ini, manajemen PT. Samudra Alam Raya melakukan analisis prospek yang dimiliki oleh perusahaan dalam beberapa aspek, meliputi: a. Audit Sistem dan Kinerja Pemasaran b. Audit Operasi c. Audit Organisasi dan Manajemen d. Audit Sistem Akuntansi dan Keuangan
  2. Pengembangan Program Pada tahapan ini, manajemen PT. Samudra Alam Raya melakukan analisis pada: a. Program jangka pendek b. Program jangka panjang Penyusunan program pengembangan usaha dalam jangka panjang dilakukan dengan mengimplementasikan strategi peningkatan laba dan penciptaan arus kas dalam bentuk peningkatan penerimaan dan penurunan biaya. Bentuk restrukturisasi jangka panjang meliputi:
  3. Program perubahan dan pengembangan strategi persaingan
  4. Perubahan pendanaan atau struktur
  5. Implementasi

Selanjutnya pada aspek setelah restrukturisasi PT. Samudra Alam Raya juga melakukan restrukturisasi terhadap restrukturisasi portofolio, restrukturisasi keuangan, dan restrukturisasi manajemen. Kondisi ketiga aspek tersebut setelah restrukturisasi dapat dijelaskan seperti berikut: Portofolio Perusahaan Restrukturisasi portofolio yang dilakukan oleh PT. Samudra Alam Raya bertujuan memaksimalkan kinerja perusahaan melalui aset perusahaan, lini bisnis, divisi dan unit usaha yang telah dilakukan Dari lini bisnis PT. Samudra Alam Raya diketahui adanya ekspansi atau pengembangan usaha selain pengangkutan barang dan penumpang, yang meliputi jasa kargo dan ekspor impor Restrukturisasi portofolio juga meliputi divisi PT. Samudra Alam Raya, dimana jika divisi bisa berfungsi dengan maksimal maka kinerja perusahaan juga akan meningkat. Setelah adanya restrukturisasi divisi mengalami pemilik perusahaan tidak dapat menjelaskan satu persatu. Uraian tugas dan fungsi divisi ekspor impor pada PT. Samudra Alam Raya adalah sebagai berikut: 1) merencanakan dan mengatur proses ekspor barang agar dapat berjalan dengan baik, 2) merencanakan dan mengatur proses impor barang-barang kebutuhan produksi, 3) bertanggung jawab serta berwenang mengambil kebijaksanaan-kebijaksanaan mengenai ekspor impor.

Tabel Triangulasi Setelah Restrukturisasi Portofolio

Keuangan Perusahaan Restruktusisasi keuangan adalah penyusunan ulang komposisi modal PT. Samudra Alam Raya agar kinerja keuangan menjadi lebih sehat dibanding dengan sebelumnya. Hal senada juga disampaikan oleh manajer keuangan yang menyatakan bahwa keuangan sekarang lebih teratur, baik pengeluaran maupun pemasukannya, bisa ditata dan dipantau dengan pasti, transparansi laporan juga diterapkan agar tidak ada kecurangan sama sekali.Laporan keuangan laba/rugi setelah adanya restrukturisasi keuangan juga terlihat adanya peningkatan).Mengenai laporan arus kas PT. Samudra Alam Raya setelah adanya restrukturisasi, diketahui bahwa arus kas yang ada dalam perusahaan menunjukkan adanya peningkatan kas. Tabel Triangulasi Setelah Restrukturisasi Keuangan

Berdasarkan tabel tersebut di atas dapat dijelaskan bahwa dengan andanya restrukturisasi organisasi maka kinerja perusahaan dapat meningkat sesuai dengan yang diharapkan, meskipun dalam pelaksanaannya peningkatan tersebut berjalan setahap demi setahap, hal ini karena diperlukan waktu penyesuaian para karyawan untuk mengoptimalkan kinerja mereka sesuai dengan perubahan yang terjadi karena adanya restrukturisasi organisasi. Pada proses restrukturisasi menunjukkan adanya perubahan mendasar ke arah yang lebih baik dengan menekan semua restrukturisasi organisasi, yakni dengan sistem audit dan juga secar intensif memberikan implikasi signifikan terhadap perubahan restrukturisasi organisasi. Restrukturisasi portofolio menunjukkan adanya penambahan aset perusahaan dan peningkatan pemanfaat aset yang ada, penambahan lini dan divisi bisnis, sehingga memperluas usaha bisnis. Restrukturisasi keuangan menunjukkan adanya peningkatan efisiensi dan efektivitas kinerja keuangan perusahaan sehingga modal perusahaan menjadi lebih kuat. Restrukturisasi manajemen menunjukkan bahwa penambahan divisi membawa perubahan pada struktur organisasi yang lebih baik dengan penyesuaian-penyesuaian yang dilakukan pada masing-masing bagian dan unit kerja. Adapun hambatan-hambatan yang menjadikan perubahan strategis yang direncanakan belum dirasa cukup berhasil, yakni;

  1. Kurang memadainya budaya organisasi yang bergeser dari perencanaan perubahan; kaitanya adalah perencanaan perubahan struktur pelaporan, penempatan kerja daerah, tanggung jawab pekerjaan, dan struktur administratif.Dalam hal ini organisasi biasanya direvisiterlalu difokuskan pada analisis obyektif dan berpikir kritis, sehingga membuat banyak keputusan atas dasar perasaan dan intuisi yang tidak diakui secara terorganisasi.
  2. Kurangnya keterlibatan karyawan; kaitannya adalah perubahan organisasi yang paling strategis, setidaknya beberapa karyawan akan diintegrasikan untuk memikul tanggung jawab yang berbeda atau fokus pada aspek yang berbeda dari pengetahuan atau keterampilan. Tentu dalam hal ini karyawan akan merasa mengalami kegagalan dalam peran baru untuk mengelolam menerima, dan mendukung suatu perubahan.
  3. Strategi komunikasi yang tidak efektif; kaitannya adalah situasi perubahan organisasi yang signifikan harus hadir melalui pesan, metode pengiriman, waktu, dan pentingnya informasi bersama dengan berbagai bagian dari organisasi. Namun komunikasi terkendala akibat strategi yang tidak melibatkan pengawasan langsung dan memungkinkan karyawan untuk mengelola proses komunikasi perubahan.

Berdasarkan hambatan-hambatan yang telah dikemukakan tersebut, maka dibutuhkan upaya-upaya strategis guna menindaklanjuti adanya resistensi dari anggota organisasi terhadap perubahan tersebut.Faktor kunci keberhasilan transformasi organisasi adalah memperkecil resistensi anggota organisasi terhadap perubahan. Oleh karena itu harus dilakukan upaya-upaya untuk memperkecil terjadinya resistensi dari anggota organisasi, yaitu:

  1. Organisasi harus berkeinginan keras untuk belajar dan memahami bahwa anggota organisasinya mungkin mempunyai budaya dan nilai yang berbeda dengan budaya organisasi, sehingga organisasi dapat memprediksi kemungkinan terjadinya resistensi dan telah mempersiapkan langkah-langkah untuk mengantisipasinya.
  2. Membangun budaya organisasi yang dapat mendukung keberhasilan transformasi organisasi harus dilakukan oleh organisasi itu sendiri, guna dilakukan dengan usaha-usaha komunikasi yang efektif antara organisasi dengan anggotanya. Dengan demikian budaya organisasi yang kuat, akan dapat memperkecil terjadinya resistensi dalam proses restrukturisasi dan hambatan-hambatan yang mungkin tidak diinginkan (Darsono, 2002).

V. KESIMPULAN DAN SARAN

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan peneliti pada PT Samudra Alam Raya Surabaya dengan judul: “ Restrukturisasi organisasi pada PT Samudra Alam Raya Surabaya” , maka peneliti dapat menyimpulkan bahwa, Restrukturisasi organisasi pada PT Samudra Alam Raya Surabaya sudah dilakukan sesuai dengan kriteria yang tercermin dari tingkat kinerja suatu perusahaan. Kinerja perusahaan PT Samudra Alam Raya Surabaya dapat meningkat sesuai dengan yang diharapkan, meskipun dalam pelaksanaannya peningkatan tersebut berjalan setahap demi setahap, hal ini karena diperlukan waktu penyesuaian para karyawan untuk mengoptimalkan kinerja mereka sesuai dengan perubahan yang terjadi karena adanya restrukturisasi organisasi. Sementara untuk perubahan kinerja sebelum maupun sesudah Restrukturisasi organisasi pada PT Samudra Alam Raya Surabaya menunjukkan bahwa; a. Restrukturisasi Portofolio menunjukkan adanya penambahan aset perusahaan dan peningkatan pemanfaat aset yang ada, penambahan lini dan divisi bisnis, sehingga memperluas usaha bisnis. b. Restrukturisasi keuangan menunjukkan adanya peningkatan efisiensi dan efektivitas kinerja keuangan perusahaan sehingga modal perusahaan menjadi lebih kuat. c. Restrukturisasi manajemen menunjukkan bahwa penambahan divisi membawa perubahan pada struktur organisasi yang lebih baik dengan penyesuaian-penyesuaian yang dilakukan pada masing-masing bagian dan unit kerja. Restrukturisasi organisasi pada PT Samudra Alam Raya Surabaya bertujuan untuk memperbaiki dan memaksimalkan kinerja perusahaan. Restrukturisasi organisasi yang dilakukan PT. Samudra Alam Raya mampu memberikan manfaat bagi perusahaan, yang meliputi meningkatnya efisiensi perusahaan, memperkuat daya saing perusahaan, meningkatkan pertumbuhan lebih cepat dalam bisnis terutama tingkat pertumbuhan internal, dan meningkatkan produktivitas aset perusahaan. Namun proses yang ada untuk

sementara ini perusahaan belum menunjukkan perubahan signifikan atas tindakan restrukturisasi hanya saja dalam hasil akhir yang ditujukan menunjukkan peningkatan, karena belum maksimalnya sistem padu yang digunakan. Dampak restrukturisasi organisasipada PT Samudra Alam Raya Surabaya dapat ditimbulkan setiap bagian perusahaan, seperti Pertama, persepsi manajer dan karyawan dengan adanya restrukturisasi organisasi mampu memberikan perencanaan yang matang dengan mempertimbangkan segala aspek, termasuk menjaga perasaan karyawan. Kedua, efektivitas organisasi memberikan pencapaian meningkatnya kinerja karyawan dan motivasi yang diberikan oleh pihak perusahaan kepada karyawam, salah satunya melalui kompensasi yang diberikan. Ketiga ,pada pengetahuan setiap individu dengan adanya restrukturisasi organisasi tidak sia-sia, tidak membuang-buang tenaga dan biaya, namun lebih untuk mengefisienkan dan mengefektifkan perusahaan di masa yang akan datang, memberikan dampak positif, baik bagi kinerja perusahaan maupun kinerja individu karyawan perusahaan dalam pengambilan keputusan.Sementara yang terakhir, informasi/pengetahuan dengan adanya restrukturisasi organisasi mampu memberikan manfaat bagi perusahaan, yang meliputi meningkatnya efisiensi perusahaan, memperkuat daya saing perusahaan, meningkatkan pertumbuhan lebih cepat dalam bisnis terutama tingkat pertumbuhan internal, dan meningkatkan produktivitas aset perusahaan. Sementara itu restrukturisasi organisasi juga mengalami beberapa hal mengenai hambatan-hambatan yang mungkin terjadi, yakni penolakan anggota organisasi terhadap perubahan tersebut yang meliputi; Pertama , kurang memadainya budaya organisasi yang bergeser dari perencanaan perubahan, sehingga organisasiterlalu difokuskan pada analisis obyektif dan berpikir kritis yang tidak diakui secara terorganisasi. Kedua, kurangnya keterlibatan karyawanakan diintegrasikan untuk memikul tanggung jawab yang berbeda atau fokus pada aspek yang berbeda dari pengetahuan atau keterampilan. Ketiga, strategi komunikasi yang tidak efektif yang tidak melibatkan pengawasan langsung dan memungkinkan karyawan untuk mengelola proses komunikasi perubahan. Oleh karena itu harus dilakukan upaya-upaya untuk memperkecil terjadinya resistensi akan hambatan-hambatan dari anggota organisasi, yaitu: organisasi harus berkeinginan keras untuk belajar dan memahami bahwa anggota organisasinya mungkin mempunyai budaya dan nilai yang berbeda, dan membangun budaya organisasi yang dapat mendukung keberhasilan transformasi organisasi harus dilakukan oleh organisasi itu sendiri, guna dilakukan dengan usaha-usaha komunikasi yang efektif antara organisasi dengan anggotanya. Berikut ini adalah saran yang diberikan dalam membangun kinerja perusahaan PT Samudra Alam Raya Surabaya guna untuk masukan penelitian selanjutnya serta saran perbaikan untuk perusahaan.Maka peneliti memberikan saran yang mana Perusahaan PT Samudra Alam Raya Surabaya agar lebih selektif dalam melakukan pencatatan terhadap hasil produksi dan jam downtime dengan lebih sering serta rinci agar kondisiperusahaan dapat terus terkontrol. Sehingga nantinya efisiensi perusahaan, daya saing perusahaan, meningkatkan pertumbuhan lebih cepat dalam bisnis terutama tingkat pertumbuhan internal, dan meningkatknya produktivitas aset perusahaan. Selain itu juga restrukturisasi organisasi tidak

sia-sia, tidak membuang-buang tenaga dan biaya, namun lebih untuk mengefisien dan mengefektifkan perusahaan di masa yang akan datang, memberikan dampak positif, baik bagi kinerja perusahaan maupun kinerja individu karyawan perusahaan. Untuk penelitian selanjutnya agar dapat dibuat penelitian hingga fasecontrol sehingga hasil dari usulan perbaikan dapatdibuktikan tingkat keberhasilannya.

UCAPAN TERIMA KASIH

Penulis menyampaikan rasa terima kasih kepada orang-orang yang telah membimbing dan memberikan dukungan kepada penulis selama proses penyelesaian jurnal penelitian ini, yakni Bapak Drs. Eddy Madiono Sutanto M.sc. selaku dosen pembimbing, Orang tua penulis, kerabat terkasih lainnya, yakni Raymond dan teman-teman penulis, serta responden yang telah ikut berpartisipasi dalam penelitian ini.

DAFTAR PUSTAKA

Ardiagarini, Siti. (2011). Analisis Dampak Merger dan Akuisisi terhadap Kinerja Keuangan Perusahaan Target. Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro Semarang. Bani. (2012). Keputusan Pengadilan Amerika Meluluskan Restrukturisasi, Kapal BLTA Batas Disita.18 Maret 2012.Neraca.co.id. diakses tanggal 20 September 2012.<http://www.neraca.co.id/2012/03/18/muluskan -restrukturisasi-kapal-blta-batal-disita/>. Bernadin, H. John., Russel, Blaine. (1998). Human Resource Management : An Experiential Approach. Singapure : McGraw Hill co Inc. Dali Ma. (2011). A Relational View of Organizational Restructuring: The Case of Transitional China. Management and Organization Review 8:1 51– 75 Djohanputro, Bramantyo. (2004). Perusahaan Berbasis Nilai. Strategi Menuju Keunggulan Bersaing. Jakarta: Rajawali Pers. Ginting, Elvira Dewi. (2010). Analisis Hukum Mengenai Reorganisasi Perusahaan dalam Hukum Kepailitan. Medan: USU Press. Hariyani, Iswi.,Serfianto, & Cita, Yustisia Sefiyani. (2011). Merger, Konsolidasi, Akuisisi & Pemisahan Perusahaan: Cara Cerdas Mengembangkan & Memajukan Perusahaan, Cetakan Pertama. Jakarta: Visimedia. Horne, Van. Wachowicz, John. (2007). Prinsip-Prinsip Manajemen Keuangan. Jakarta: Salemba Empat. Jones, Coeditor (2010). Restructuring Public Organizations In Response To Global Economic And Financial Stress. International Public Management Review, Volume 11, Issue 1 Kartajaya, Hermawan.& Taufik.(2009). Kompas 100 Corporate Marketing Cases. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. Kuncoro. (2012). Akankah Ekonomi Indonesia Kembali Menjadi “Macan” Asia?, April 2012. Setkab.go.id. 20 September 2012 http://www.setkab.go.id/artikel-5642-.html. Liberti, Pandiangan. (2008). Modernisasi & Reformasi Pelayanan Perpajakan. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo.