PPT Akuntansi Manajemen, Slides of Management Accounting

Download PPT Akuntansi Manajemen and more Slides Management Accounting in PDF only on Docsity!

P E N G A M B I L A N

K E P U T U S A N &

I N F O R M A S I Y A N G

R E L E V A N

Universitas Trunojoyo Madura

A P R I L 2 0 2 3 KELOMPOK 7

Our Team Nadia Adisti B.J 220221100081 Anis Lailatul Fitri 220221100082 Anna Safitri Dhea Ayu P Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse in mi sed velit lacinia vulputate. Vestibulum dignissim mollis ipsum sed pellentesque. KELOMPOK 7 220221100084 220221100085

Perbedaan informasi relevan dan tidak relevan dalam pengambilan keputusan Informasi yang relevan dalam pengambilan keputusan aadalah informasi yang secara logis terkait dengan keputusan di masa depan. dalam konteks biaya, Biaya relevan adalah biaya yang memengaruhi arus kas masa depan dan harus dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan bisnis. informasi tidak relevan / biaya tidak relevan adalah biaya yang tidak akan terpengaruh oleh keputusan dan tidak memengaruhi arus kas masa depan. 02

Opportunity Cost & Outsourcing

Opportunity Cost atau Biaya

Peluang merupakan nilai dari suatu

alternatif terbaik yang harus

dikorbankan ketika memilih satu

opsi dari beberapa alternatif.

LARANA COMPANY

Outsourcing merupakan praktek

bisnis di mana suatu perusahaan

mengalihkan sebagian atau seluruh

proses atau kegiatan bisnisnya

kepada pihak eksternal.

Product Mix Decision & Ketertasan Product Mix Decision, dapat diasumsikan Kapasitas

sebagai sebuah keputusan yang di buat

oleh perusahaan tentang produk mana

yang akan di jual dan dalam jumlah

berapa. Untuk menemukan Produk Mix

Decision maka, perusahaan harus

memaksimalkan pendapatan operasional.

Ketidak perubahan jangka pendek dalam

Produk Mix Decision terjadi, maka satu

biaya yang berubah adalah biaya yang

bervariasi sehubungan dengan jumlah unit

yang di produksi.

LARANA COMPANY

Bagaimana produsen dapat memaksimalkan total pendapatan operasional mereka untuk berbagai produk dengan lebih dari satu sumber daya pembatas dalam menghadapi kendala-kendala Dalam banyaknya kasus produsen memiliki tantangan untuk mencoba memaksimalkan total pendapatan operasional untuk berbagai produk masing-masing dengan lebih dari satu sumber daya pembatas beberapa kendala mungkin mengharuskan produsen untuk menyimpan produk dalam jumlah minimum meskipun produk itu tidak terlalu menguntungkan. Misalnya, supermarket harus menyediakan produk yang kurang menguntungkan karena pelanggan akan bersedia berbelanja di supermarket hanya jika membawa berbagai macam produk yang diinginkan pelanggan. Untuk menentukan jadwal produksi yang paling menguntungkan dan bauran produk yang paling menentukan produsen perlu menentukan total margin kontribusi maksimum dalam menghadapi banyak kendala teknik optimasi seperti pemrograman linear dapat membantu memecahkan masalah yang lebih kompleks. 07

Evaluasi kinerja & pengambilan keputusan Faktor penting dalam keputusan penggantian adalah persepsi manajer apakah model keputusan konsisten dengan bagaimana kinerja manajer akan dinilai setelah keputusan dilaksanakan Evaluasi kinerja berfokus pada pusat tanggung jawab untuk periode tertentu, bukan pada proyek atau item peralatan individual selama masa manfaatnya. Contoh katakanlah pendapatan operasional. Manajer tingkat bawah membuat keputusan untuk memaksimalkan pendapatan operasi, dan manajemen puncak — melalui sistem pelaporan — jarang menyadari alternatif tertentu yang diinginkan yang tidak dipilih oleh manajer tingkat bawah karena konflik antara model keputusan dan evaluasi kinerja. 08

Digital Service Cloud platform

• (^) Remote support Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse in mi sed velit lacinia vulputate. Vestibulum dignissim mollis ipsum sed pellentesque. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. LARANA COMPANY
• (^) Customer service Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse in mi sed velit lacinia vulputate. Vestibulum dignissim mollis ipsum sed pellentesque.

Manfaat Customer Profitability, Activity-Based Costing, and Relevant Costs

• (^) Identifikasi masalah dan ketidakpastian
• (^) Memperoleh informasi
• (^) Membuat prediksi tentang masa depan
• (^) Mengambil keputusan dengan memilih diantara alternatif-alternatif yang ada
• (^) Melaksanakan keputusan, mengevaluasi kinerja, dan belajar - (^) Mengidentifikasi aktivitas - (^) Menetapkan biaya sumber daya ke aktivitas - (^) Mengidentifikasi output - (^) Menetapkan biaya aktivitas ke output Relevant cost
• (^) Menghimpun seluruh biaya yang berkaitan dengan masing-masing alternatif yang dipertimbangkan
• (^) Memisahkan biaya masa lalu atau mengeliminasi sunk cost
• (^) Mengeliminasi kesimpulan berdasarkan data biaya lain yang tersisa, yang
• (^) merupakan biaya yang berbeda

CUSTOMER PROFITBILITY ACTIVITY BASED COSTING

T H A N K

YO U