

Study with the several resources on Docsity
Earn points by helping other students or get them with a premium plan
Prepare for your exams
Study with the several resources on Docsity
Earn points to download
Earn points by helping other students or get them with a premium plan
Community
Ask the community for help and clear up your study doubts
Discover the best universities in your country according to Docsity users
Free resources
Download our free guides on studying techniques, anxiety management strategies, and thesis advice from Docsity tutors
môn quản trị nhân lực 2025 sinh viên đại học điện lực
Typology: Cheat Sheet
1 / 3
This page cannot be seen from the preview
Don't miss anything!
1. Đối thủ cạnh tranh trong ngành Ngành nước giải khát có mức độ cạnh tranh rất cao, với nhiều doanh nghiệp không ngừng đưa ra các chương trình khuyến mãi, chiến dịch quảng cáo để thu hút khách hàng. Tuy nhiên, điều này không thể đảm bảo khách hàng sẽ trung thành nếu họ tìm thấy những lợi ích tốt hơn từ các đối thủ cạnh tranh. Các đối thủ chính của Coca Cola tại Việt Nam bao gồm: Suntory PepsiCo Vietnam (đối thủ cạnh tranh trực tiếp) Tân Hiệp Phát Red Bull Tân Quang Minh Interfood Monster Energy La Vie Trong đó, PepsiCo là đối thủ cạnh tranh trực tiếp và mạnh mẽ nhất của Coca Cola. PepsiCo, Inc. là một tập đoàn đa quốc gia của Mỹ, chuyên sản xuất, phân phối và tiếp thị các sản phẩm nước giải khát và thực phẩm. Với danh mục sản phẩm rộng lớn, PepsiCo có thể tận dụng lợi thế của mình để cạnh tranh gay gắt với Coca Cola. 2. Đe dọa từ sản phẩm thay thế Thị trường nước giải khát rất đa dạng, dẫn đến áp lực từ sản phẩm thay thế đối với Coca Cola là rất cao. Các sản phẩm thay thế bao gồm: Trà sữa Trà trái cây Nước ép Theo báo cáo của Momentum Works và Qlub (2022), thị trường trà sữa Đông Nam Á đạt doanh thu 3,66 tỷ USD trong năm 2021, trong đó Việt Nam đứng thứ 3 với 362 triệu USD , chỉ sau Indonesia ( 1,6 tỷ USD ) và Thái Lan ( 749 triệu USD ). Thị trường trà sữa Việt Nam có tốc độ tăng trưởng hàng năm khoảng 20% , đạt quy mô gần 300 triệu USD từ năm 2017 (theo Euromonitor). Một số thương hiệu trà sữa phổ biến bao gồm Bobapop, Tiger Sugar, The Alley, Gong Cha.
Mức tiêu thụ nước giải khát ở Việt Nam trung bình chỉ khoảng 23 lít/người/năm , thấp hơn nhiều so với mức trung bình thế giới ( 40 lít/người/năm ). Điều này cho thấy thị trường nước giải khát tại Việt Nam vẫn còn nhiều tiềm năng phát triển.
3. Quyền lực của nhà cung cấp Nhà cung cấp là các đơn vị cung cấp nguyên vật liệu sản xuất hoặc dịch vụ bổ trợ cho Coca Cola. Nếu số lượng nhà cung cấp ít, họ sẽ có quyền lực lớn trong đàm phán giá cả. Tuy nhiên, trong trường hợp của Coca Cola, quyền lực nhà cung cấp là yếu , bởi công ty có rất nhiều nhà cung cấp trên toàn cầu, giúp họ dễ dàng thay đổi đối tác khi cần thiết. Một số nhà cung cấp tiêu biểu của Coca Cola: Stepan Company (Hoa Kỳ) : Nhập khẩu và chế biến lá coca để sản xuất nước Coke. Dynaplast Packaging (Việt Nam) : Cung cấp vỏ chai nhựa. Công ty CP Biên Hòa : Cung cấp thùng carton hộp giấy cho Coca Cola Việt Nam. Do đó, Coca Cola có lợi thế trong việc đàm phán với các nhà cung cấp để tối ưu chi phí sản xuất. 4. Quyền lực của khách hàng Quyền lực của khách hàng phụ thuộc vào số lượng người mua so với số lượng người bán trong ngành. Nếu khách hàng có nhiều lựa chọn thay thế và chi phí chuyển đổi thấp, họ có thể gây áp lực về giá cả, chất lượng sản phẩm. Coca Cola có một lượng khách hàng trung thành lớn, nhưng nếu khách hàng đồng loạt chuyển sang các thương hiệu khác, công ty có thể mất một phần đáng kể doanh thu. Điều này đã từng xảy ra khi Coca Cola gặp khó khăn tại Việt Nam: Coca Cola Việt Nam báo lỗ liên tục trong 20 năm đầu hoạt động, chỉ có lãi từ năm 2013. Doanh thu năm 2020 : Gần 8.000 tỷ đồng , giảm 1.000 tỷ đồng so với năm trước. Lợi nhuận sau thuế năm 2020 : Hơn 838 tỷ đồng , mức cao nhất trong 5 năm nhưng vẫn thấp so với tổng doanh thu.