Workshop on Strategic Planning for Cooperatives in East Java: Opportunities and Challenges | Schemes and Mind Maps Management Theory

LAPORAN PERJALANAN

MAKSUD DAN TUJUAN : Workshop Penyusunan Rencana Strategis Tahun 2023 -

2027

WAKTU PELAKSANAAN : Rabu, 7 September 2022

NAMA : 1. Nurareni Widiastuti, SE, M.Si.

2. Heru Irwanto

3. Silvy Eka Andansari, ST.

4. Bachtiar Effendy, A.Md.

DAERAH TUJUAN/INSTANSI : Koperasi Konsumen “Setia Budi Wanita” Malang

PETUNUJUK/ARAHAN YANG

DIBERIKAN : a.Peluang KUKM di Indonesia, banyak populasi anak muda /

generasi millennial mencapai 64,09% akan menjadi actor

utama untuk mendorong pertumbuhan ekonomi.

b.Tantangan UMKM yaitu minimnya jumlah kaum muda yang

tertarik dengan Koperasi, karena baginya adalah pekerjaan

yang tidak keren, identik dengan pekerjaan jadul (jaman

dulu), selain itu terbatasnya SDM pengelola Koperasi yang

berkualitas yang berakibat pada pengelolaan Koperasi yang

tidak menggunakan pendekatan manajemen usaha yang

professional.

c. Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)

merupakan dokumen perencanaan SKPD yang disusun

dalam rangka menjabarkan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa Timur tahun

2014-2019 sesuai dengan tugas pokok dan fungsi masing-

masing satuan kerja. Sesuai dengan hal tersebut,

penyusunan Renstra Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi

Jawa Timur akan menjelaskan arah kebijakan termasuk

program dan kegiatan dalam upaya pemberdayaan koperasi

dan usaha mikro, kecil dan menengah di Jawa Timur untuk

lima tahun mendatang. Selain itu, renstra SKPD akan

menjadi pedoman dalam penyusunan dan pelaksanaan

rencana kerja SKPD setiap tahunnya.

d. Strategi pemberdayaan koperasi dan UMKM tersebut

merupakan hal yang sangat penting dengan berbagai isu

strategis dan tantangan kedepan yang lebih kompleks.

Tantangan kedepan diantaranya adalah implementasi Asean

Economic Community tahun 2015 yang tentu saja akan

berpengaruh terhadap koperasi dan UMKM. Sehingga baik

koperasi maupun UMKM harus mampu untuk berkompetisi

dengan cara meningkatkan daya saingnya. Adapun

peningkatan daya saing itu sendiri, selain dilihat dari aspek

harga, juga dilihat dari sisi kualitas dan kreatifitas.

HASIL PERTEMUAN :1. Bisnis ritel merupakan ujung tombak pemasaran produk.

Karena berhadapan langsung dengan konsumen.

2. Memudahkan konsumen untuk mendapatkan produk,

karena memiliki berbagai jenis produk sesuai dengan

kebutuhan konsumen.

3. Keuntungan SHU bisnis retail menjanjikan, 3 – 20%

daripada Simpan Pinjam yang hanya 1,5%.

Partial preview of the text

Download Workshop on Strategic Planning for Cooperatives in East Java: Opportunities and Challenges and more Schemes and Mind Maps Management Theory in PDF only on Docsity!

LAPORAN PERJALANAN

MAKSUD DAN TUJUAN : Workshop Penyusunan Rencana Strategis Tahun 2023 - 2027 WAKTU PELAKSANAAN : Rabu, 7 September 2022 NAMA : 1. Nurareni Widiastuti, SE, M.Si.

Heru Irwanto
Silvy Eka Andansari, ST.
Bachtiar Effendy, A.Md. DAERAH TUJUAN/INSTANSI : Koperasi Konsumen “Setia Budi Wanita” Malang PETUNUJUK/ARAHAN YANG DIBERIKAN : a.Peluang KUKM di Indonesia, banyak populasi anak muda / generasi millennial mencapai 64,09% akan menjadi actor utama untuk mendorong pertumbuhan ekonomi. b.Tantangan UMKM yaitu minimnya jumlah kaum muda yang tertarik dengan Koperasi, karena baginya adalah pekerjaan yang tidak keren, identik dengan pekerjaan jadul (jaman dulu), selain itu terbatasnya SDM pengelola Koperasi yang berkualitas yang berakibat pada pengelolaan Koperasi yang tidak menggunakan pendekatan manajemen usaha yang professional. c. Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) merupakan dokumen perencanaan SKPD yang disusun dalam rangka menjabarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa Timur tahun 2014-2019 sesuai dengan tugas pokok dan fungsi masing- masing satuan kerja. Sesuai dengan hal tersebut, penyusunan Renstra Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Jawa Timur akan menjelaskan arah kebijakan termasuk program dan kegiatan dalam upaya pemberdayaan koperasi dan usaha mikro, kecil dan menengah di Jawa Timur untuk lima tahun mendatang. Selain itu, renstra SKPD akan menjadi pedoman dalam penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja SKPD setiap tahunnya. d. Strategi pemberdayaan koperasi dan UMKM tersebut merupakan hal yang sangat penting dengan berbagai isu strategis dan tantangan kedepan yang lebih kompleks. Tantangan kedepan diantaranya adalah implementasi Asean Economic Community tahun 2015 yang tentu saja akan berpengaruh terhadap koperasi dan UMKM. Sehingga baik koperasi maupun UMKM harus mampu untuk berkompetisi dengan cara meningkatkan daya saingnya. Adapun peningkatan daya saing itu sendiri, selain dilihat dari aspek harga, juga dilihat dari sisi kualitas dan kreatifitas. HASIL PERTEMUAN :1. Bisnis ritel merupakan ujung tombak pemasaran produk. Karena berhadapan langsung dengan konsumen.
Memudahkan konsumen untuk mendapatkan produk, karena memiliki berbagai jenis produk sesuai dengan kebutuhan konsumen.
Keuntungan SHU bisnis retail menjanjikan, 3 – 20% daripada Simpan Pinjam yang hanya 1,5%.

KESIMPULAN : a. Peluang dan potensi koperasi merupakan sumber dari pertumbuhan ekonomi Jawa Timur, dan generasi milenial merupakan sumber SDM yang bagus. b. Koperasi Konsumen “Setia Budi Wanita” Malang merupakan koperasi pertama pelopor koperasi retail modern di Jawa Timur. Demikian Laporan ini kami sampaikan, terima kasih atas kesempatan yang telah diberikan. Pembuat Laporan Silvy Eka Andansari, ST

Workshop on Strategic Planning for Cooperatives in East Java: Opportunities and Challenges, Schemes and Mind Maps of Management Theory

Related documents

Partial preview of the text

Download Workshop on Strategic Planning for Cooperatives in East Java: Opportunities and Challenges and more Schemes and Mind Maps Management Theory in PDF only on Docsity!

LAPORAN PERJALANAN