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INFORME DE GESTIÓN

UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER

CORTE I – MARZO 2021

PH.D. OMAR LENGERKE PÉREZ

RECTOR

Oficina de Planeación

ELABORACIÓN

JUAN CARLOS POSADA OCHOA

Profesional Universitario

MÓNICA CRISTANCHO GARCÍA

Profesional de Apoyo

ERIKA ROCÍO GARCÍA ÁLVAREZ

Profesional de Apoyo

REVISIÓN Y APROBACIÓN

ADRIANA VANEGAS AGUILAR

Jefe Oficina de Planeación

Bucaramanga. Abril de 2021

PLAN DE ACCIÓN ANUAL

UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

CORTE I – MARZO 2021

OFICINA DE PLANEACIÓN

PRESENTACIÓN

El Plan Estratégico de Desarrollo Institucional de las Unidades Tecnológicas de Santander (PEDI UTS), está orientado a establecer metas de crecimiento en tres ejes fundamentales: la transformación social, la innovación y el desarrollo tecnológico, que nos permita ser reconocidos en el ámbito regional, nacional e internacional, como una Institución que contribuye al progreso económico, científico y cultural.

El Plan de Desarrollo está compuesto por ejes estratégicos que involucran cinco grandes pilares institucionales, en cada Eje se consolidan las Líneas de accionar estratégico integradas por Programas, Proyectos e Indicadores, que a su vez enmarcan a los procesos institucionales y se articulan con los procesos de autoevaluación, calidad y acreditación institucional.

Para dar cumplimiento a lo establecido en la Resolución Rectoral 02-057, en su artículo 3, el cual referencia que “con el fin de garantizar un control sobre la gestión adelantada por cada una de las á reas en cumplimiento del Plan de Acción Anual 2021, se realizarán seguimientos acordes con la periodicidad definida en el sistema de planificación…”, la Oficina de Planeación presenta el Informe de Seguimiento y Evaluación del Plan de Acción correspondiente al Corte I de la vigencia 2021.

Este Informe contempla 4 Ejes Estratégicos, 8 Líneas Estratégicas, 15 Programas, 18 Proyectos y 26 Indicadores evaluables en el Corte I (Marzo /2021). Cada Eje Estratégico relaciona el cumplimiento de las metas y la ejecución del presupuesto según el período de evaluación.

EJE ESTRATÉGICO 1

UTS DEL CONOCIMIENTO

El Eje Estratégico “UTS Del Conocimiento” relaciona los Programas, Proyectos e Indicadores que aportan al cumplimiento de las metas propuestas para la vigencia 2021.

PROGRAMAS, PROYECTOS E INDICADORES

LÍNEAS ESTRATÉGICAS PROGRAMAS PROYECTOS INDICADORES

Línea 1: Excelencia Académica (^2 2 )

Línea 2: Ciencia e Investigación N/A N/A N/A

Línea 3: Extensión y Gestión Social 3 3 3

Línea 4: Aseguramiento de la Calidad de la Educación N/A N/A N/A

Este apartado presenta el avance en el cumplimiento de las metas y la ejecución del presupuesto según el período de evaluación.

METAS vs. PRESUPUESTO

EJES ESTRATÉGICO LINEAS ESTRATEGICAS

METAS CUMPLIDAS

PRESUPUESTO EJECUTADO LÍNEAS EJES LÍNEAS EJES

UTS DEL CONOCIMIENTO

LINEA 1: EXCELENCIA ACADÉMICA 58%

41%

NO requiere Presupuesto

NO requiere Presupuesto

LÍNEA 2: CIENCIA E INVESTIGACIÓN N/A N/A

LINEA 3: EXTENSIÓN Y GESTIÓN SOCIAL 23% (^) PresupuestoNO requiere

LINEA 4: ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN N/A N/A

METAS CUMPLIDAS

PRESUPUESTO EJECUTADO

Fuente: Matriz Resultados - Aplicativo SIPLA Corte I: Marzo 31 / 2021

PLAN DE ACCIÓN ANUAL

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

El informe presenta los resultados correspondientes a la Línea “Excelencia Académica” y la Línea “Extensión y Gestión Social”, las cuales contienen indicadores evaluables en el Corte I (Marzo /2021). En cada Línea Estratégica se relaciona el grado de cumplimiento de los indicadores junto con sus evidencias estadísticas.

LÍNEA ESTRATÉGICA 1

Excelencia Académica

Programa: Gestión Académica Integral

META PROGRAMADA: 60%

ACTIVIDADES REALIZADAS: Se generaron los estadísticos de inscritos, admitidos y matriculados para informar a los decanos de facultad, con el fin de hacer seguimiento a través de los coordinadores a los aspirantes que no han finalizado su proceso de admisión y matrícula. Cada coordinación internamente puede acceder a los datos de estos aspirantes en la plataforma interna sistemas.uts.edu.co, donde encuentran los datos de contacto para poder enviar información vía correo electrónico.

FUENTE: Grupo de Admisiones, Registro y Control Académico

META CUMPLIDA 66%

INDICADOR: Estudiantes Matriculados vs. Inscritos 4.515 matriculados vs. 6.816 inscritos

PLAN DE ACCIÓN ANUAL

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

META PROGRAMADA: 70%

ACTIVIDADES REALIZADAS: Vincular a docentes tiempo completo y medio tiempo que tengan maestría o doctorado.

FUENTE: Dirección Administrativa de Talento Humano

LÍNEA ESTRATÉGICA 3

Extensión y Gestión Social

Programa: Proyectos y Servicios de Proyección Social

META PROGRAMADA: 0.

ACTIVIDADES REALIZADAS:

Conformar equipo de trabajo que apoyara la creación el observatorio de proyección social

Elaborar el documento para la creación del observatorio de proyección social.

Crear mediante acto administrativo el observatorio de proyección social

FUENTE: Grupo de Trabajo Extensión Institucional

META CUMPLIDA 0.

INDICADOR: Creación Observatorio de Proyección Social

Creación Grupo de Trabajo

META CUMPLIDA 76.87%

INDICADOR: Vinculación Docente TC, MT y Carrera con maestría o doctorado Tiempo Completo: 150 Magísteres - 8 Doctores Medio Tiempo: 102 Magísteres - 3 Doctores Carrera: 23 Magísteres - 3 Doctores

PLAN DE ACCIÓN ANUAL

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Programa: Actualización de Conocimiento y Educación Continua

META PROGRAMADA: 0.

ACTIVIDADES REALIZADAS: Ofertar diplomados, talleres, webinar, capacitaciones, seminarios para el fortalecimiento de la oferta institucional de Extensión.

FUENTE: Grupo de Extensión Institucional

Programa: Oferta de Servicios e Información

META PROGRAMADA: 0.

ACTIVIDADES REALIZADAS: Crear el portafolio de servicios de la oferta de Institucional para sector productivo y de educación.

FUENTE: Grupo de Extensión Institucional

META CUMPLIDA 0.

INDICADOR: Portafolio de Educación Continua Presentación de Propuestas Iniciales Solicitud de Propuestas de las Facultades

META CUMPLIDA 0.

INDICADOR: Portafolio de Servicios y Productos Reunión – Convocatoria Solicitud de Propuestas de las Facultades

EJE ESTRATÉGICO 2

UTS INNOVA

El Eje Estratégico “UTS Innova” relaciona los Programas, Proyectos e Indicadores que aportan al cumplimiento de las metas propuestas para la vigencia 2021.

PROGRAMAS, PROYECTOS E INDICADORES

LÍNEAS ESTRATÉGICAS PROGRAMAS PROYECTOS INDICADORES

LÍNEA 5: INNOVACIÓN Y PRODUCTIVIDAD N/A N/A N/A

LÍNEA 6: EMPRENDIMIENTO, CREATIVIDAD Y COMPETITIVIDAD N/A^ N/A^ N/A

Este apartado presenta el avance en el cumplimiento de las metas y la ejecución del presupuesto según el período de evaluación. En particular, la Línea Estratégica no presenta indicadores evaluables este período.

METAS vs. PRESUPUESTO

METAS CUMPLIDAS

PRESUPUESTO EJECUTADO

Fuente: Matriz Resultados - Aplicativo SIPLA Corte I: Marzo 31 / 2021

OBJETIVO DEL EJE: Posicionar a la Institución en los ámbitos nacionales e internacionales, con procesos de movilidad, visibilidad e intercambio de conocimiento que permita mayor adaptación a las necesidades globales y que maximice las capacidades institucionales en pro de generar mayores competencias.

LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS:

Línea 7: Internacionalización, Visibilidad e Impacto

PLAN DE ACCIÓN ANUAL

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

El informe presenta los resultados correspondientes a la Línea “Internacionalización, Visibilidad e Impacto”, la cual contiene indicadores evaluables en el Corte I (Marzo /2021). En cada Línea Estratégica se relaciona el grado de cumplimiento de los indicadores junto con sus evidencias estadísticas.

LÍNEA ESTRATÉGICA 7

Internacionalización, Visibilidad e Impacto

Programa: Cooperación Nacional e Internacional

META PROGRAMADA: 9

ACTIVIDADES REALIZADAS:  Gestionar y mantener convenios activos con instituciones internacionales. (Oficina de Relaciones Interinstitucionales e Internacionales - Decanaturas de Facultad).

 Apoyar la celebración de convenios activos con instituciones internacionales que faciliten estudios

posgraduales, doble titulación, movilidad académica e investigación, intercambio de conocimientos, recursos pedagógicos, académicos, científicos y de innovación. (Dirección de Investigaciones y Extensión).

FUENTE: Oficina de Relaciones Interinstitucionales e Internacionales

META CUMPLIDA 9

INDICADOR: Convenios Internacionales

9 Convenios Internacionales

PLAN DE ACCIÓN ANUAL

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

META PROGRAMADA: 8

ACTIVIDADES REALIZADAS:  Gestionar y mantener convenios activos con institucionales Nacionales. (Oficina de Relaciones Interinstitucionales e Internacionales - Decanaturas de Facultad).

 Apoyar el desarrollo de los convenios celebrados y activos con instituciones nacionales que faciliten

estudios posgraduales, doble titulación, movilidad académica e investigación, intercambio de conocimientos, recursos pedagógicos, académicos, científicos y de innovación. (Dirección de Investigaciones y Extensión).

FUENTE: Oficina de Relaciones Interinstitucionales e Internacionales

META PROGRAMADA: 4

ACTIVIDADES REALIZADAS: Gestionar y mantener activos convenios de Cooperación con institucionales Internacionales, enfocada a la multiculturalidad, multilingüismo, Inclusión y diversidad. (Oficina de Relaciones Interinstitucionales e Internacionales - Grupo Departamento de Idiomas).

FUENTE: Oficina de Relaciones Interinstitucionales e Internacionales

META CUMPLIDA 4

INDICADOR: Convenios Nacionales e Internacionales

4 Convenios Internacionales

META CUMPLIDA 8

INDICADOR: Convenios Nacionales

8 Convenios Nacionales

4

OBJETIVO DEL EJE: Promover estrategias encaminadas al desarrollo humano integral que permitan dar apertura a factores de inclusión y diversidad y que propendan por el respeto al otro y la igualdad para todos.

LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS:

Línea 8: Comunidad y Cultura Institucional Línea 9: Diversidad e Inclusión

EJE ESTRATÉGICO 4

UTS HUMANA

El Eje Estratégico “UTS Humana” relaciona los Programas, Proyectos e Indicadores que aportan al cumplimiento de las metas propuestas para la vigencia 2021.

PROGRAMAS, PROYECTOS E INDICADORES

LÍNEAS ESTRATÉGICAS PROGRAMAS PROYECTOS INDICADORES

LÍNEA 8: COMUNIDAD Y CULTURA INSTITUCIONAL 3 5 5

LÍNEA 9: DIVERSIDAD E INCLUSIÓN 1 1 1

Este apartado presenta el avance en el cumplimiento de las metas y la ejecución del presupuesto según el período de evaluación.

METAS vs. PRESUPUESTO

EJES ESTRATÉGICO LINEAS ESTRATEGICAS^

METAS CUMPLIDAS PRESUPUESTO EJECUTADO LÍNEAS EJES LÍNEAS EJES

UTS HUMANA

LINEA 8: COMUNIDAD Y CULTURA INSTITUCIONAL 61% 37%

13% 13% LINEA 9: DIVERSIDAD E INCLUSIÓN 13% NO requiere Presupuesto

METAS CUMPLIDAS

PRESUPUESTO EJECUTADO

Fuente: Matriz Resultados - Aplicativo SIPLA Corte I: Marzo 31 / 2021