Docsity
Docsity

Prepare for your exams
Prepare for your exams

Study with the several resources on Docsity


Earn points to download
Earn points to download

Earn points by helping other students or get them with a premium plan


Guidelines and tips
Guidelines and tips

Bài tập kế toán quản trị chương 6, Lecture notes of Mathematical finance

Kế toán quản trị, tham khảo, dạng bài tập

Typology: Lecture notes

2023/2024

Uploaded on 12/07/2024

diu-cao-thi
diu-cao-thi 🇻🇳

3 documents

1 / 5

Toggle sidebar

This page cannot be seen from the preview

Don't miss anything!

bg1
1
BÀI TẬP CỦA BÀI ĐỌC 7
Bài tập 1: Trong mỗi một loại hình tổ chức sau đây, bạn hãy thảo luận những ưu điểm
và nhược điểm của việc phân cấp trong quản lý tổ chức? Nếu bạn là nhà quản lý cấp cao của
tổ chức, bạn sẽ chọn mô hình quản lý tập trung hay phân tán (phân cấp)?
1. Một công ty đa quốc gia (ví dụ, Coca-cola).
2. Chuỗi cửa hàng bán thức ăn nhanh (ví dụ, Mc-Donald).
3. Một trường Đại học (ví dụ, trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế).
4. Một bệnh viện (ví dụ, Bệnh viện Trung ương Huế).
5. Một đài truyền hình (ví dụ, Đài truyền hình Việt Nam).
Bài tập 2: Đối với mỗi một bộ phận/đơn vị dưới, hãy cho biết nó thuộc loại trung tâm
trách nhiệm nào?
1. Công ty Điện lực III ở Đà Nẵng (trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Việt Nam).
2. Bưu điện Tỉnh Thừa Thiên Huế (là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Bưu chính Việt
Nam).
3. Một văn phòng bán vé máy bay (của Việt Nam Airlines).
4. Nhà máy đóng chai của Công ty Coca-cola Việt nam.
5. Phân xưởng sản xuất của Công ty Bia Huda Huế.
6. Trường Đại học Kinh tế của Đại học Huế.
7. Văn phòng Tỉnh uỷ của Tỉnh Thừa Thiên Huế.
8. Một rạp chiếu phim của một Công ty điện ảnh.
Bài tập 3: Tập đoàn Xerox quyết định thay đổi Bộ phận phân phối và hậu cần từ một
trung tâm chi phí thành một trung tâm lợi nhuận. Bộ phận này có chức năng quản lý hàng tồn
kho và cung cấp các dịch vụ hầu cần cho các bộ phận kinh doanh của công ty. Trước đây, nhà
quản lý bộ phận này chỉ chịu trách nhiệm về chi phí hoạt động của bộ phận. Bây giờ Bộ phận
này cung cấp/bán các dịch vụ của nó cho các bộ phận khác trong công ty, và nhà quản lý bộ
phận được đánh giá thông qua lợi nhuận đạt được của bộ phận. Ban giám đốc tập đoàn Xerox
cảm thấy rằng sự thay đổi này là có lợi cho công ty. Sự thay đổi này đã đem lại bầu không khí
làm việc và động lực mới trong bộ phận vì quản lý cấp cao của công ty đã giao một số quyền
ra quyết định cho cấp thấp hơn.
Yêu cầu: Hãy thảo luận về quyết định thay đổi loại hình trung tâm trách nhiệm của Bộ
phận phân phối và hậu cần của ban giám đốc tập đoàn Xerox.
Bài tập 4: Bộ phận thực phẩm đố uống (Food and Beverage Department) của một
Khách sạn có ba đơn vị trực thuộc được mô tả trong sơ đồ dưới đây. Tổ Tiệc có chức năng tiếp
nhận và tổ chức các buổi tiệc cho khách hàng, nó là một trung tâm doanh thu; tổ Nhà Hàng có
chức năng cung cấp các dịch vụ ăn uống cho khách hàng, nó cũng là một trung tâm doanh thu;
và tổ Bếp chịu trách nhiệm nấu nướng và chuẩn bị thức ăn cho các buổi tiệc và nhà hàng để
phục vụ khách hàng, nó là một trung tâm chi phí.
Bộ Phận
Thực Phẩm và Đồ Uống
Tổ Nhà Hàng
Tổ Tic
Tổ Bếp
pf3
pf4
pf5

Partial preview of the text

Download Bài tập kế toán quản trị chương 6 and more Lecture notes Mathematical finance in PDF only on Docsity!

BÀI TẬP CỦA BÀI ĐỌC 7

Bài tập 1: Trong mỗi một loại hình tổ chức sau đây, bạn hãy thảo luận những ưu điểm và nhược điểm của việc phân cấp trong quản lý tổ chức? Nếu bạn là nhà quản lý cấp cao của tổ chức, bạn sẽ chọn mô hình quản lý tập trung hay phân tán (phân cấp)?

  1. Một công ty đa quốc gia (ví dụ, Coca-cola).
  2. Chuỗi cửa hàng bán thức ăn nhanh (ví dụ, Mc-Donald).
  3. Một trường Đại học (ví dụ, trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế).
  4. Một bệnh viện (ví dụ, Bệnh viện Trung ương Huế).
  5. Một đài truyền hình (ví dụ, Đài truyền hình Việt Nam). Bài tập 2: Đối với mỗi một bộ phận/đơn vị dưới, hãy cho biết nó thuộc loại trung tâm trách nhiệm nào?
  6. Công ty Điện lực III ở Đà Nẵng (trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Việt Nam).
  7. Bưu điện Tỉnh Thừa Thiên Huế (là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Bưu chính Việt Nam).
  8. Một văn phòng bán vé máy bay (của Việt Nam Airlines).
  9. Nhà máy đóng chai của Công ty Coca-cola Việt nam.
  10. Phân xưởng sản xuất của Công ty Bia Huda Huế.
  11. Trường Đại học Kinh tế của Đại học Huế.
  12. Văn phòng Tỉnh uỷ của Tỉnh Thừa Thiên Huế.
  13. Một rạp chiếu phim của một Công ty điện ảnh. Bài tập 3: Tập đoàn Xerox quyết định thay đổi Bộ phận phân phối và hậu cần từ một trung tâm chi phí thành một trung tâm lợi nhuận. Bộ phận này có chức năng quản lý hàng tồn kho và cung cấp các dịch vụ hầu cần cho các bộ phận kinh doanh của công ty. Trước đây, nhà quản lý bộ phận này chỉ chịu trách nhiệm về chi phí hoạt động của bộ phận. Bây giờ Bộ phận này cung cấp/bán các dịch vụ của nó cho các bộ phận khác trong công ty, và nhà quản lý bộ phận được đánh giá thông qua lợi nhuận đạt được của bộ phận. Ban giám đốc tập đoàn Xerox cảm thấy rằng sự thay đổi này là có lợi cho công ty. Sự thay đổi này đã đem lại bầu không khí làm việc và động lực mới trong bộ phận vì quản lý cấp cao của công ty đã giao một số quyền ra quyết định cho cấp thấp hơn. Yêu cầu: Hãy thảo luận về quyết định thay đổi loại hình trung tâm trách nhiệm của Bộ phận phân phối và hậu cần của ban giám đốc tập đoàn Xerox. Bài tập 4: Bộ phận thực phẩm và đố uống (Food and Beverage Department) của một Khách sạn có ba đơn vị trực thuộc được mô tả trong sơ đồ dưới đây. Tổ Tiệc có chức năng tiếp nhận và tổ chức các buổi tiệc cho khách hàng, nó là một trung tâm doanh thu; tổ Nhà Hàng có chức năng cung cấp các dịch vụ ăn uống cho khách hàng, nó cũng là một trung tâm doanh thu; và tổ Bếp chịu trách nhiệm nấu nướng và chuẩn bị thức ăn cho các buổi tiệc và nhà hàng để phục vụ khách hàng, nó là một trung tâm chi phí. Bộ Phận Thực Phẩm và Đồ Uống Tổ Tiệc Tổ Nhà Hàng Tổ Bếp

Số liệu ghi nhận được trong tháng ba tại các đơn vị trực thuộc Bộ Phận Thực Phẩm và Đồ Uống như sau: Dự toán^ Thực tế Tổ Tiệc $65.000 $65. Tổ Nhà Hàng 180.000 179. Tổ Bếp Lương (8.500) (86.000) Thực phẩm (69.000) (69.000) Chi phí chung biến đổi (7.500) (7.800) Chi phí chung cố định (9.000) (9.300)

  • Những con số trong ngoặc đơn là chi phí, những con số không đặt trong dấu ngoặc đơn là lợi nhuận. Yêu cầu: Hãy lập báo cáo thực hiện cho Bộ phận Thực Phẩm và Đồ Uống. Lưu ý rằng, trong bài này chúng ta chỉ lập báo cáo cho Tổ Bếp và Bộ phận Thực Phẩm và Đồ Uống. Hãy vẽ mũi tên để thể hiện mối quan hệ giữa các con số trong báo cáo thực hiện được thiết lập. Bài tập 5: Các số liệu ghi nhận được tại Công ty XYZ trong năm 2005 như sau: Lợi nhuận $4.000. Doanh thu 50.000. Vốn đầu tư bình quân 20.000. Yêu cầu
  1. Tính tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu, hệ số quay vòng của vốn, và sức sinh lời trên vốn đầu tư của công ty.
  2. Hãy chỉ ra hai cách mà nhà quản lý của công ty XYZ có thể sử dụng để tăng ROI của công ty lên thành 25%.
  3. Giả sử rằng giá sử dụng vốn của công ty là 10%. Hãy tính thu nhập thặng dư – RI của công ty trong năm 2005. Bài tập 6: Công ty ABC có hai đơn vị trực thuộc, A và B. Bộ phận A chuyển nhượng một phần sản phẩm của nó cho Bộ phận B theo mức giá chuyển nhượng xác định trước. Năm 2005, chi phí khả biến đơn vị tiêu chuẩn của Bộ phận A là $300/sản phẩm. Hiện tại Bộ phận A không còn năng lực nhàn rỗi và bộ phận này có thể bán toàn bộ sản phẩm của nó cho khách hàng bên ngoài với giá $380/sản phẩm. Yêu cầu
  4. Hãy xác định giá chuyển nhượng dựa theo nguyên tắc chung trong xác định giá chuyển nhượng.
  5. Giá chuyển nhượng sẽ thay đổi như thế nào nếu Bộ phận A không còn năng lực nhàn rỗi.

b) Công ty có thể cắt giảm mức tồn kho bình quân 100.000.000đ mỗi năm bằng cách áp dụng mô hình tồn kho tối ưu. c) Công ty dự định sẽ tăng chi phí quảng cáo lên thêm 20.000.000đ mỗi năm để thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm. Với cách làm này, công ty hy vọng doanh số sẽ tăng lên 10%. Công ty nên thực hiện quyết định này hay không? Nếu thực hiện thì ROI mà công ty đạt được sẽ là bao nhiêu? Bài tập 10: Công ty N có hai đơn vị trực thuộc. Số liệu về kết quả hoạt động của hai đơn vị trong năm 2005 được ghi nhận như sau: Đơn vị I Đơn vị II Lợi nhuận $200.000 $900. Vốn đầu tư bình quân 1.000.000 6.000. Yêu cầu:

  1. Nếu sử dụng ROI là tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả của hai đơn vị, đơn vị này sẽ được đánh giá hoạt động hiệu quả hơn trong năm 2005?
  2. Giả sử rằng, giá sử dụng vốn của công ty là 10%. Đơn vị nào sẽ được đánh giá hoạt động thành công hơn trong năm 2005 theo tiêu chuẩn thu nhập thặng dư?
  3. Với giá sử dụng vốn của công ty là bao nhiêu thì thu nhập thặng dư trong năm 2005 của hai đơn vị sẽ bằng nhau? Bài tập 11: Tổng công ty H quyết định đầu tư $100.000 vào một thiết bị mới cho một đơn vị trực thuộc, Công ty X, hai năm trước đây. Vào thời điểm đó, nhân viên của bộ phận kế toán của Công ty X đã chỉ ra rằng, thiết bị mới này sẽ tiết kiệm cho công ty $36.400 chi phí hoạt động hàng năm trong thời đoạn 5 năm. Trước khi có thiết bị mới này, sức sinh lời trên vốn đầu tư ROI của công ty là 20%. Nhà quản lý công ty đã tin tưởng rằng, thiết bị này phát huy tác dụng như mong đợi. Tuy nhiên, báo cáo thực hiện công việc của công ty cho thấy rằng, sức sinh lời trên vốn đầu tư của công ty trong năm đầu tiên đưa thiết bị mới vào sử dụng không được cải thiện như mong muốn. Nhà quản lý yêu cầu bộ phận kế toán cung cấp các thông tin liên quan đến thiết bị được đầu tư để tìm nguyên nhân vì sao việc đầu tư này không cải thiện ROI của công ty. Bộ phận kế toán có khả năng cung cấp các thông tin liên quan đến sự đóng góp của thiết bị vào kết quả hoạt động của công ty. Báo cáo được kế toán soạn thảo và cung cấp cho nhà quản lý vào cuối năm thứ nhất như sau: Chi phí hoạt động được cắt giảm do sử dụng thiết bị mới $36. Trừ: Khấu hao thiết bị 20. Phần đóng góp (Lợi nhuận tăng thêm) $16. Vốn đầu tư đầu năm $100. Vốn đầu tư cuối năm $80. Vốn đầu tư bình quân $90. ROI = $16.400/90.000 = 18.2% Nhà quản lý cảm thấy ngạc nhiên vì ROI qua thấp, trong khi thiết bị vận hành tốt và cắt giảm chi phí hoạt động hàng năm cho công ty. Nhân viên kế toán quản trị của bộ phận kế toán giải thích

với nhà quản lý rằng, sức sinh lời trên vốn đầu tư - ROI được sử dụng để đánh giá hiệu quả hoạt động khác với sức sinh lời được sử dụng trong các quyết định đầu tư. Yêu cầu: Hãy thảo luận các vấn đề liên quan đến chỉ tiêu ROI được sử dụng làm tiêu chuẩn để đánh giá hiệu quả hoạt động của một bộ phận. Nhà quản lý công ty X sẽ quyết định như thế nào trong tương lai khi có một đề nghị mua một thiết bị mới tương tự? Vì sao?